这3家钢企下半年打算这样干

7月23日下午，中国宝武举行党委一届二次全委（扩大）会议暨半年度工作会议，对上半年工作做了全面总结和分析，并提出了下半年工作任务。

　　会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在做工作报告时明确提出了“全面对标找差，创建世界一流示范企业”的要求。他要求，下半年扎实做好以下重点工作：一是紧盯目标任务，抓好业绩提升；二是抓好技术创新，夯实竞争基础；三是做强做优业务，协同共建生态圈；四是抓好供给侧结构性改革，提升发展质量；五是深化做

好“两个一以贯之”，高效协调运作；六是全面提升体系能力，加快国有资本投资公司建设；七是加大走出去力度，拓展发展空间。

　　陈德荣强调，中国宝武要通过大幅提升规模效应和技术进步，实现高质量发展。自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中国宝武更加深刻地认识到与世界一流存在的差距，并决心将“全面对标找差，创建世界一流示范企业”作为长期课题持续推进。

　　展望未来，中国宝武要想真正成为全球钢铁业的引领者，必须聚焦效益、效率和竞争力，以“三高两化”（高科技、高市场占有率、高效率和生态化、国际化）为路径实现高质量发展。

　　在高科技发展上，中国宝武将自己定位为一家以钢铁业为载体的高科技企业，不仅关注本行业本领域的产品创新或工艺突破，而且要实施前瞻性的科技创新战略，加快科技布局，加大科技投入，沿着绿色、精品、智慧的道路，尽快转型成为一家高科技企业。

　　在高市场占有率发展上，中国宝武将积极采用资本手段推动联合重组，引领支持国内同行的联合重组行为，共同提升产业集中度，同时结合钢铁生态圈的构建实现共建共享。

　　在高效率发展上，各单位要以主题教育大调研为契机，持之以恒地开展严格的对标找差挖潜活动。

　　在生态化发展上，中国宝武要做贯彻新发展理念的引领者而非独行者，创新商业模式，与各方主体共同构建多方共赢的生态系统。

　　在国际化发展上，中国宝武要通过国际钢铁生态圈建设，推动中国创造、中国标准、中国技术、中国智慧全方位走出去，助力中国开放发展，开辟新天地。

　　陈德荣要求把“全面对标找差，创建世界一流示范企业”作为全集团未来3~5年持之以恒的管理活动，围绕“三高两化”持续发力，上下联动、同题共答，以实际

行动筑牢初心，践行使命，成为实现伟大中国梦的坚实力量。

　　鞍钢集团8月2日，鞍钢集团召开2019年上半年经营活动分析会，全面总结上半年工作，研究部署下半年任务。

　　鞍钢集团党委书记、董事长姚林在讲话中对上半年鞍钢集团主要工作进行分析和评价，同时客观分析了企业面临的形势和问题，指出鞍钢集团内部还存在开放意识不

足、领导干部“忠诚干净担当”不够、劳动生产率低、市场化改革不够深入等方面短板和弱项，影响和制约企业发展。

　　姚林强调，要以改革增强高质量发展活力，坚持用改革的思路发展企业，坚持市场化改革方向，以综合改革试点为统领，建立市场化评价指标体系，严格执行激励约束制度，成为新时代国有企业改革的典范。

　　要推进集团总部机关改革，推进市场主体完善治理结构和市场化改革，围绕劳动力、干部和收入分配等要素推进机制改革，提高全要素生产效率，激发全员工作活力；要守住底线防范风险，以更大力度推进“处僵治困”，推动企业健康可持续发展。要以高质量党建引领高质量发展。围绕落实党建工作责任、履行管党治党责任、拧紧理想信念的总开关等主题提升党建工作质量，以一流党建引领一流企业。

　　对于下半年重点工作，鞍钢集团总经理戴志浩强调，一要做好降杠杆减负债，加快实施混改引入战略投资项目，加大存货压降力度，加快推进资本运作项目，提高盈

利水平；二要扎实推进综合改革，突出抓主体责任，完善机制抓落实，确保改革各环节有监控、过程有跟踪、完成有标志、成效有检验；三要高度重视应得和实得现金流，做好资金管理；四要强化“两金”（产成品占用资金和应收账款资金）占用压控，提升资金周转效率；五要做好重点亏损子企业治理工作，明确治理责任和完成时间，确保各项措施落地实施；六要继续抓好成本压降工作，落实各项降本措施，不断提升成本竞争力；七要加强科技攻关和调品种结构工作，努力提高高附加值产品比重；八要提高在岗职工劳动生产率，推动用工规范管理，坚决完成人力

资源优化工作目标任务。

　　太钢

　　本报讯（记者黄传宝）8月初，《中国冶金报》记者从太钢获悉，面对不锈钢供需矛盾仍然突出、盈利空间萎缩的严峻形势，太钢下半年将从6个方面开展工作。

　　一是打造绿色发展升级版，推动环保迈向卓越水平。太钢将全力快速推动各项环保任务落实落地，确保年内全面实现超低排放、主要环保指标优于超低排放水平、污染物总量减排70%、主厂区降尘量控制在9吨/平方公里·月以下的目标，推动公司环保由优秀向卓越升级。

　　二是狠抓质量基础管理，实现质量水平再提升。太钢将深入开展质量标准化、精细化管理，推动典型质量问题明显改善、产品质量满足高端用户需求、品牌竞争力不断增强。

　　三是持续优化品种结构，不断提升产品盈利水平。太钢将坚持技术研发与市场开拓并重，紧跟国家战略需求和消费升级步伐，着眼首创、首发、首位，推进新产品品种开发，实现快速规模化应用；实施品种差异化战略，持续开发特色化、差异化、精品化的高端产品，加快培育拳头产品。

　　四是提升装备管理水平，减少事故故障频次，实现设备“全功能、高精度、低故障、可持续”的强健运行目标。

　　五是加大安全管控力度，确保安全生产形势稳定。太钢将全面、全方位、全过程加大现场安全风险管控力度，对安全风险隐患大排查、大起底、大整治，推动安全生产形势持续稳定向好。六是强化全面风险管理，健全完善重大风险预警机制和控制机制，确保企业持续健康发展。

六是强化全面风险管理，健全完善重大风险预警机制和控制机制，确保企业持续健康发展。