钢铁业正在建立新的市场秩序

从今年开始到未来5年，我们要再压减粗钢产能1亿~1.5亿吨。这涉及到钢铁行业大量人员的安置问题。如果钢铁企业抓住机遇，及时培育出适合自身发展的新动能，将极大减轻企业人员安置负担，更好地促进企业健康发展。

　　当前，钢铁行业正处在这新旧动能接续转换的关键时期。对于钢铁行业而言，能否做到新旧动能的良好平稳转换，关乎全行业的可持续发展;对于钢铁企业而 言，则关乎企业自身的生死存亡。主要依靠增加物质资源消耗推动发展的模式已经不能适应钢铁行业发展的需要，应该向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理 创新转变。钢铁企业应将目光放得更加长远，结合自身发展优势改造和提升传统的不符合发展方向的落后动能。从这个角度理解化解过剩产能，可以看到培育新动能 的广阔空间。

　　以杭钢为例，杭钢在关停原有炼钢产能之后，将原有的厂房用地改造成新兴的“众创空间”。曾经钢花四溅的厂区，很快将成为汇聚头脑风暴的创业孵化中心。杭钢转型后，钢铁人投身到“众创”大潮当中，同样的一块地方，同样的一批人，无论是企业还是员工都有了更多的发展机会。

　　那么，如何实现新旧动能的接续转换?其核心在于创新驱动。旧的动能或直接去除，或由新的动能代替。前者代价太大，因此，相关企业行业应该积极激发新动 能，稳步替代旧的发展动能。李克强总理今年多次强调，产业结构调整优化不能只盯老产业，更要注重发展新动能，要通过大众创业万众创新、“互联网+”等创造 出新业态、新模式，打造新的经济增长点。

　　对于钢铁企业来说，就是要结合自身实际来激发出新的发展动能：

　　一是钢企要积极通过创新开发出适合新的满足市场发展需求的新产品。二是勇于打破旧有的发展模式的束缚，创新发展新模式。对于钢铁企业来说，最需要变革 的就是由传统生产商向综合服务商、方案解决商转变。如德国钢铁巨头蒂森克虏伯由钢铁生产商转型为以钢铁为核心的材料服务商，此后，这部分业务额已经占到其 总收入的相当一部分。

　　同时，钢铁企业还要做大高技术产业、现代服务业等新兴产业集群，打造动力强劲的新引擎。三是在“互联网+”“中国制造2025”等战 略机遇中，积极推进新业态的创新。钢铁企业要运用好信息网络等现代技术，推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链，改造提升传统动能， 使之焕发新的生机与活力。目前，河钢集团已经开始在跨境融资租赁、经营性租赁和国际保理等领域探索创新性业务，是行业在这方面的先行者之一。