钢企坚持自救方可对行业困境标本兼治

　近几年在分 析钢铁行业困难原因时，几乎千篇一律地归结为三大因素：矿价高、市场萎缩和产能过剩。现在矿价大幅度下跌，较最高时，每吨矿下降了近150美元，“高价” 已不存在，而钢铁行业的亏损却越来越严重;至于市场萎缩和产能过剩，在其他行业同样存在，有的行业甚至比钢铁行业更严重，但并没有出现行业性亏损，唯有钢 铁行业效益最差。把钢铁行业亏损完全归结为市场萎缩和产能过剩，在逻辑上是不通的。

　　未来，钢铁企 业有可能的几个发展方向如下：其一，是为现代制造业服务，依靠技术创新，转型升级，向高质量、专业化、个性化方向发展。这类企业不是越大越好，而是规模适 度、灵活高效。其二，原燃料供应有优势的企业或有区域市场优势的企业，向低成本、高质量方向转型，按区域市场需求，适度发展;其三，谋求“转向”发展，从 钢铁转向新能源、新材料、物流等行业;其四，长期严重亏损、资不抵债的企业，要由政府、行业、企业共同努力，安置好职工，稳妥地退出市场。

　　在市场需求减弱的形势下，企业更需要与用户深入沟通交流，解决用户实际困难和问题。很多企业学习宝钢开展EVI、VAVE技术营销服务，前期介入产品的开发、设计，提供定制化产品和服务，加快由生产商向生产服务商转变步伐。

　　沙钢、普阳等企业紧密跟踪市场形势，准确把握品种、价格、库存等市场信息，研判未来发展趋势，超前把握市场节奏。安阳钢铁重点发挥好销售的龙头带动作用，全力提高高效订单承接比例。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额，国内市场占有率达到65%。宝钢、华菱、荣程等一大批企业改变传统营销模式，积极利用互联网平台，广泛参与电商平台网上采购和销售，提高采购销售的效率。

　　宝钢瞄准国际先进企业为预算标杆，努力寻找差距，聚焦改进点，在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛，引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱、山钢、太钢、渤海钢铁开展全方位对标，动态找差距、系统推进挖潜创效。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效，前三季度创效超过20亿元。普阳、石横、宏达等企业力争将对标做到极致，努力实现全要素效率最大化。

　　严峻的形势不管持续多久，市场对钢铁刚性需求的基本面不会改变。大批优秀企业将依靠“市场+创新”的力量，逆市发展，由钢铁大国，走向钢铁强国。