河北钢铁集团2009年内部挖潜超70亿元

2009年，河北钢铁在全国钢铁行业利润同比下降近54%，集团消化各种增支减利因素110亿元的情况下，集团可比成本降低额达70亿元以上，超额完成了年度盈利目标。

集团刚刚组建，恰逢汹涌而至的全球金融危机，市场萎缩，出口受阻，钢价暴跌，高价原料，产品库存骤增。面临严峻挑战和重大考验，集团果断决策，积极应对，要求各子分公司眼睛向内，苦练内功，推进全员全方位精细化管理，化"危"为"机"，全面落实挖潜增效措施，将市场不利影响降到最低限度。集团与各子分公司签订了经营责任状，根据市场变化，按月下达经营业绩考核目标值，强化动态考核。集团还进一步建立健全了对标工作长效机制，在炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等重点工序开展了"指标上台阶、争先创优"活动，组织开展了铁前、炼钢、热轧、冷轧、中厚板、棒线材、能源综合利用等专题对标活动，促进了各项技术经济指标的持续改。2009年，集团15项工序制造成本指标中有7项进入行业前三名，25项主要技术经济指标中有12项进入行业前三名。

同时，唐钢将"精品"思想贯穿于生产经营全过程，把能源综合利用作为新的效益增长点，先后下达了两轮挖潜增效计划，全年可比成本降低额23亿元，邯钢深化"成本否决"机制，可比产品总成本降低13.6亿元，宣钢强化危机意识，实施低成本和精品战略，成立15个挖潜增效攻关组，深入对标挖潜，同口径降低生产成本12.5亿元；承钢推行四级成本日核算体系，围绕56项重点课题开展攻关，加强全员、全过程成本动态控制，全年可比成本降低16.7亿元，；舞钢在危机中求生存，三次制定降本增效计划。特别是11月初召开降本增效动员大会后，实施全员对标，生产成本大幅度降低，全年可比成本降低6.6亿元；矿业公司推广邯钢成本管理经验，开展"对标挖潜、指标创优、目标升级"活动，降本增效工作成效显著。铁精粉吨完全成本较整合前降低198元，降低率达到27.86%；财达证券抢抓市场机遇，强化营销管理，提升服务水平，全年盈利14亿元以上。衡板公司以开展"降本增效、指标创优"活动为抓手，全面提升企业管理水平，盈利水平再创历史新高。