河北钢铁集团：百余个新产品创效将超5亿元

“今年是集团的产品结构调整攻坚年，按计划，全年将开发包括汽车板在内的高附加值产品100余个，创效5亿元以上。”日前，在接受采访时，河北钢铁集团董事长王义芳透露了今年的新产品研发规划。

自组建以来，河北钢铁集团通过深化资产、资源、业务整合，市场话语权不断提高，盈利能力显著增强。但与浦项、宝钢等国际一流企业相比，该集团在产品结构上的差距仍然不容忽视。王义芳给笔者举了一个例子：“同样是世界500强企业，河北钢铁集团的钢产量是德国蒂森克虏伯的2倍，但营业收入却不到其1/3。在2009年世界500强排名中，河北钢铁集团排在第375位，蒂森克虏伯排在第74位。”

在主要产品、核心技术、盈利水平等方面，与国际先进水平都存在着相当的差距。统计显示，目前国外龙头企业的吨钢利润可达五六千元人民币，国内宝钢等企业的吨钢利润也已超过千元。由于河北钢铁集团高端产品只占总产能的30%，70%的产品是普通产品，目前该集团的吨钢利润徘徊在二三百元左右。

为加快产品结构调整步伐，该集团深入开展对标行动，把对标的目光瞄准一流企业和行业高端。去年底，该集团整合了集团内2个国家级、3个省级技术中心，组建了河北钢铁技术研究总院。同时与北京科技大学、中国钢研集团、清华大学等科研院校签订了21项、总金额超过4000万元的技术合作项目，共同开发硅钢、汽车板、管线钢、高强钢等高端产品。

按照规划，河北钢铁集团今年将完成投资60亿元。在这个投资计划中，没有一分钱用于增加粗钢产能，全部用于建设邯钢新区等结构调整重点项目。“随着邯钢新区等一批重点项目的竣工投产，集团的装备实力将得到进一步提升，为加快向高端产品挺进奠定基础。”研究总院院长常跃峰说。

产品对标高端，管理更要向先进看齐。有关资料显示，今年以来，由于铁矿石等主要原燃料涨价，河北钢铁集团全年预计增加成本将超过100亿元。为此，在对标行动中，该集团以精细化管理为抓手，从制造工序、管理流程、制度建设、技术应用等各个领域，全方位瞄准行业高端开展对标，提高企业管理水平和技经指标。“按主要工序的不同，我们成立了矿山、焦化、热板等11个专业对标组，在集团内部选取标杆单位、标杆指标，推动技经指标的提升，同时，在国内同行选定先进企业和指标作为学习标杆，找出差距，明确目标，提出整改措施。”集团安全生产部副部长崔绍宇介绍说，这种全方位、深层次的对标行动优化了企业的技经指标，为企业化解市场风险奠定了基础。

通过深入开展对标行动，2009年，该集团累计有23项主要技经指标进入行业前三甲，同时诞生了成材率、工序能耗等12项行业第一。今年1至4月份，面对尚不稳定的钢材市场，该集团实现销售收入795亿元、利税29亿元、利润15.9亿元，经济效益大幅提升。

一线感言

呼唤更多的高端产品

对比吨钢利润，国外龙头企业已达到五六千元人民币，宝钢等企业也超过千元，我省钢铁企业却一直徘徊在二三百元左右。

同样生产一吨钢，消耗的能源、资源相差不多，为什么创造的价值竟如此悬殊呢？关键是在产品上的差距。

我省钢铁产业再也不能把发展眼光局限在规模和数量上，应通过科技创新和技术进步，加快培育具有核心竞争力的王牌产品，这样才能突破大而不强的阴影。

当前，全省工业企业正在深入开展对标行动。作为对标行动的主体，每一个企业都应该与行业先进水平进行深入对照，查找差距与不足，着力打造优质、高附加值的王牌产品，全省加快转变发展方式、调整优化产业结构才会硕果满枝。