山西焦煤欲挺进亿吨级煤炭企业

据山西省各市煤炭工业局以及企业的消息证实，截止2009年8月31日，山西省90%以上的待整合煤矿已签署兼并重组协议。从9月1日开始，完成兼并重组的企业主体正式入场开工，新建和改、扩建矿井的基本建设全面推开。

被看作中国煤炭行业排头兵的晋煤方阵，在不久的将来，其行业格局将彻底改变，煤炭企业数量将从现在的2200个变成100个左右，占据半壁江山的小煤矿陆续退出历史舞台，一夜暴富的煤老板也将不复存在。

国家能源局煤炭司副司长魏鹏远对《中国能源报》记者表示，国家能源局一直在着手制定国内大型煤炭企业兼并重组中小煤矿的相关产业政策，尽管山西的煤炭资源整合并不像外界猜测的那样或被推为全国范本，但它确确实实成为了这场改革的先行者。

在山西煤炭行业，最先尝到改革的甜头并深有体会的，恐怕还数山西焦煤集团公司，一个利用短短七年时间，打造出中国最大的优质炼焦煤生产基地的企业。

率先联合重组成老大

山西焦煤集团有限责任公司，成立于２００１年，是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，是中国最大的优质炼焦煤生产基地。在山西焦煤诞生以前，地处山西中部的西山、汾西、霍州三大焦煤企业，井田相连，矿区相距较近；在技术装备、管理水平和整体素质上具有较大的相似性，在主要的煤种、产品、用户等方面都具有相同点，在国内焦煤市场形成了“三足鼎立”的局面。

当时，煤炭市场严重供大于求。而焦煤属于稀缺资源，如果以低廉的价格参与市场竞争，长期下去将给三家企业造成巨大经济损失。因而，把三家的煤炭优势、市场优势、营销优势转变为竞争优势的转化整合工作迫在眉睫，迅速成立山西焦煤集团公司成为解决市场困难问题的必然途径，俨然已成为非走不可的一条道路。

２００１年１０月１６日，山西焦煤正式挂牌成立，确立了“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标，成为我国焦煤品种最全、储量、产量、洗选加工量最大的炼焦煤企业。

集团成立的第二年，在没有增加新矿井的情况下，生产原煤4019万吨，产量增加近1000万吨，相当于增加了一个矿务局，达到了1 1 1＞4的效果；第四年，西山煤炭产量突破3000万吨，汾西、霍州煤炭产量双双突破千万吨，华晋焦煤沙曲矿形成了300万吨的生产能力，整体实现了原煤产量的历史性跨越。第六年，煤炭产量达到组建时的一倍还多，大集团的生产规模实现大跨越。

２００７年，集团主要经济指标与组建时的2001年相比，煤炭产量增长了1倍多，发电量增长了近８倍，销售收入增长约６倍，上交税费总额增长超过6倍；而实现利润更是增长了近２２倍。

更叫人眼前一亮的是，２００８年虽然是煤炭市场起伏变化很大的一年，但却成了山西焦煤主要经济技术指标增幅最大、提速最快的一年。原煤产量完成8029万吨，同比增长10.9%；精煤产量3771万吨，同比增长14%；销售收入实现718亿元，同比增长94%；利润实现50.8亿元，同比增长217%；实现利税144亿元，名列省管企业第一，也是全省第一纳税大户；资产总额高达820亿元，同比增长38%。在日前由中国煤炭工业协会公布的２００９中国煤炭企业１００强名单上，名列山西省属五大煤炭企业之首。焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二。

山西焦煤集团董事长白培中在接受《中国能源报》记者采访时表示，山西焦煤今日的辉煌是由率先走改革创新、联合重组之路得来的，山西焦煤“老大”的优势就是靠这种抢占先机的快速度打造出来的。

再抓整合机遇挺进亿吨

在山西煤炭整合时间表上，按照山西省煤炭相关主管部门的规定，在2009年年底前，山西省内各大整合主体（即山西省属五大煤炭集团和山西煤运集团、山西省煤炭进出口集团）将完成煤矿收购的资金及资产准备工作，在2011年前完成技改工作，2015年五大集团基本实现整体上市。此轮山西煤炭重组的最终目标，是要形成4个亿吨级、3个5000万吨级、10个1000万吨级的大集团大公司。而山西焦煤集团公司，正是４个亿吨级目标大集团之一。

近日，在山西焦煤２００９年下半年工作会上的讲话中，白培中提出致力于把山西焦煤建设成一个亿吨级现代型国际化能源大集团。他表示，“亿吨级”是企业外延规模的定量，也是带有基础性和决定性的。

其实，早在２００８年４月，山西省煤炭相关主管部门还未启动这场“国进民退”的序幕时，山西焦煤面对新的形势，已经制定了“32255”发展思路和工作总体部署，即抢抓三大机遇，突出两大主题，实现两个核心目标，着力五项工作和实施五大攻坚。

其中，两大主题是指：转型和跨越；两个核心目标是指：到2010年煤炭产能达到1.5亿吨以上，销售收入达到1000亿元以上；而整合资源和重组小煤矿，理顺产权、推进山西焦煤整体上市，也早早地被完整囊括于五大攻坚中。

窥一斑而知全豹，山西焦煤在制定发展战略上，常常是先人一步。

白培中告诉记者，实现亿吨焦煤目标，是企业做大做强的重要标志，却并不是企业发展的全部内涵，更不是企业的终极目标。统筹推进亿吨级现代型国际化建设，把三者有机统一起来，把企业做大做强、做优做久有机统一起来，才是企业的总体战略目标。

现在的山西焦煤集团公司，拥有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司、国际贸易有限公司、投资公司、财务公司10个子分公司，是国内第一家实行以资产为纽带、紧密型母子公司体制的大型企业集团。其中，西山煤电股份公司和山西焦化股份公司均已是A股上市公司。为了做好山西焦煤股权重组整体上市前期准备工作，集团公司于２００９年上半年召开了山西焦煤股权重组整体上市摸底调查工作专题会，部署并启动此项摸底调查工作。

“要以产业资本吸引金融资本，以金融资本推动产业资本，促进产业资本和金融资本有机融合，发挥资本融合的集聚效应。”白培中说：“要致力于形成既有产业资本，也有金融资本，既有国内资本，也有国际资本，既有传统经济，也有现代新型经济的经济布局和结构。”

深化产业链和产业群

从煤炭加工增值的角度看，煤炭炼焦可增值1倍，发电可增值两倍，制造甲醇增值４倍，甲醇深加工为烯烃等化工产品可增值8至12倍。认识到产业延伸的意义，山西焦煤自成立以来，一直大力发展以煤炭深加工为主的产业链和产业群，以“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条产业链为标志的循环经济，不断增加煤炭产业的附加值。

山西焦煤拥有我国目前最大的燃用洗中煤坑口电厂——古交电厂，二期扩建工程2×600兆瓦燃煤直接空冷机组将于今年四季度建成，一期项目已于2005年竣工投产，工程总投资44.3亿元。建成后，总装机容量将达到现在的三倍，能有效缓解山西省电力短缺的矛盾，实现产业联动、优势互补