广东钢铁集团：推进湛江项目完善管理体制做好产业规划

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记者从1月14日上午召开的广东钢铁集团有限公司第一届董事会第三次会议上获悉，今年，广东钢铁将重点落实“推进湛江钢铁基地项目前期工作”、“完善广东钢铁管理体系”和“做好广东钢铁产业规划”三项中心工作，并抓住钢铁行业调整和发展的机遇，积极应对危机、战胜危机，促进广东地区钢铁产业整合重组。宝钢集团公司副董事长、党委书记，广东钢铁党委书记刘国胜出席会议；宝钢集团公司总经理、广东钢铁董事长何文波主持会议；宝钢集团公司副总经理、广东钢铁总经理赵昆作总经理年度工作报告。广东钢铁副董事长余子权、张若生；宝钢集团公司总法律顾问、广东钢铁副总经理陈德林，宝钢股份副总经理、广东钢铁董事庞远林等公司董事参加会议；公司全体监事和部分管理人员列席。董事会审议通过了赵昆所作的《广东钢铁集团有限公司总经理工作报告》，并充分肯定了广东钢铁经营层的工作成绩。自去年6月28日广东钢铁挂牌成立以来，在国家相关部委、广东省委、省政府和各股东方的大力支持下，广东钢铁积极推进湛江钢铁基地项目前期工作，用心策划广东钢铁管理体系，全面启动广东钢铁产业规划调研，持续推进管理、技术、营销“三协同”，逐步夯实人力资本运营基础，初步完成了从公司筹建到正式运营的过渡。董事会还听取了湛江钢铁基地项目前期工作推进情况报告、湛江龙腾项目工程建设与生产准备情况报告，并对《关于湛江钢铁基地项目用地有关事宜》等多项议案进行了审议。今年，广东钢铁将根据国家振兴钢铁产业规划及相关部署，在宝钢集团公司和地方政府的支持下，有计划、按节点推进湛江钢铁基地项目前期工作，确保在动迁、外围配套项目建设、工程建设准备、湛江龙腾投产、人员培训等方面取得预期效果，并将适时成立湛江钢铁公司。同时，针对当前不利的市场形势，继续大力推进广东区域内相关企业的管理、技术、营销“三协同”工作，建立更为有效的协同平台与机制，确保体系内企业能够顺利渡过难关。继续按照《公司法》要求和企业整合的进度，及时完善企业法人治理结构，进一步规范公司及子公司运作，逐步清理公司内外部的管理关系，建立清晰的专项业务管理流程。广东钢铁还将根据广东省政府的要求，依托宝钢30年的建设和生产技术及现代化管理经验积累，以产业结构调整和升级为出发点，精心编制出台广东钢铁产业发展规划，并建立战略管理体系，以此作为公司实施产业发展规划、推行战略管理的载体。刘国胜在会上强调，今年是广东钢铁发展的关键一年，在当前的市场形势下，要深入研究如何在危机形势下，把湛江钢铁基地项目的前期工作做得更好。在管理创新上，要逐步向以市场和用户为导向的方向转变。应对挑战、过紧日子的思路要在广东钢铁今年的各项工作中体现出来。何文波在会上指出，建设湛江项目，整合广东钢铁工业是宝钢发展战略的重要组成部分。湛江钢铁基地项目经过大量的前期准备工作，目前已经具备国家核准条件，正等待国家核准。广东钢铁要做好充分的准备，今年，要继续又好又快地推进项目的前期工作，要把厉行节约、艰苦奋斗的精神融入到前期工作中去。同时，要加快资产重组的步伐和广东钢铁集团内的业务协同，着力提升广东钢铁的综合竞争力。

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