武钢：十项措施强化抗市场风险能力

据武钢总经理邓崎琳介绍，这１０项措施包括传导压力，增强干部职工战胜困难的信心；调减产能，优化品种结构；加强市场营销，确保合同按时兑现；加强资金管理，狠抓资金回笼；开展清仓查库，盘活存量和闲置资产；降低成本，压降产成品和原材料库存等。

进入下半年，受国际金融危机冲击，武钢生产经营影响严重，８月起钢材价格不断下跌，效益大幅下滑，利润由７月的１４．５亿元降为１１．２亿元，９月进一步下降为５．３亿元，１０月份仅为４６００万元，面临亏损的边缘。目前，公司被迫大幅减产，减幅达３０％。

邓崎琳说，公司提出了武钢股份月不亏损，鄂钢、昆钢、柳钢等重组企业年不亏损的目标。为此，公司将可开工、可不开工的项目全部停了下来，坚决做到“无合同不生产，低于制造成本不生产，款不到不发货”，严防金融风险。