朱继民：建设新首钢 必须继续提高开放水平和思维水平

　　李泊溪研究员围绕中远集团发展战略的制定、选择、策划，详细讲解了企业发展战略的基本问题、企业发展战略的内涵、以及如何避免企业发展战略的错误认识。就中远集团由极度困难走向成功的典型案例，李泊溪研究员深刻剖析了大型企业集团在转型发展、驾驭市场、参与国际竞争过程中，发展战略起到的至关重要的作用，回答了经济战略与发展战略的区别、主业战略的不同选择、以及企业如何通过发展战略的制定，达到不仅要超越竞争者的现在，还要超越竞争者的未来的深层次问题。

　　就首钢发展战略的选择、发展的愿景、首钢搬迁创造的机遇、首钢的主业与多元化等问题，李泊溪研究员与中心组成员进行了交流，畅谈了自己的思考和见解。　　总公司领导朱继民感谢李泊溪研究员的精彩讲座。他指出，面对世界政治、经济格局的新变化，面对钢铁行业出现的重大转折，面对创建学习型企业、建设面向未来新首钢的关键时刻，我们讲解中远集团高度重视企业战略谋划的成功案例，目的就是要开拓视野，提高学习能力。学习力决定企业未来发展潜力。我们今后要定期举办这样的学习讲座，更多地吸纳社会上的新鲜经验和成功做法，更加重视企业发展战略的思考，我们要对“十一五”规划进一步完善，适应形势的变化，通过学习推进规划的落实，使落实的效果比规划本身更好，水平更高。

　　朱继民强调，建设面向未来的新首钢，我们必须继续提高开放水平和思维水平。人外有人，天外有天，我们要站在全国乃至全球的角度审视自己。首钢的钢铁业取得了成就，但我们还有很大的隐忧，部分非钢产业虽然扭转了亏损，实现了增长，但同全国比，我们的差距还很大。我们不能只停留在自己跟自己比，要最大限度地利用各种资源，以积极的态度和创业的激情抓机遇抢机遇，尽快实现大发展。

　　朱继民指出，李泊溪老师关于首钢的思考为我们提出了很多问题，很受启发。我们永远不能停留在现在的水平，要不停地思考，在思考中抓大事，干大事。我们提出创新创优创业，就是要解决为什么“三创”，用典型回答用什么方式“三创”，怎样“三创”的问题。

图为李泊溪做中远集团战略及首钢思考的报告。