从五行，看管理

从五行，看管理

李世杰

现代企业管理是以企业战略目标为出发点，在兼顾企业社会责任和建立自身社会形象的同时，获取经营效益最大化的过程。企业战略部署更注重企业与员工关系、内部管理、社会关系、宏观政策、市场情况的协同融合，在人才战略、员工关系、企业文化、管理体制、企业收益状况之间寻找能够积极调动企业经营全局的平衡点，对管理艺术提出更高的要求。西方管理理念为管理者提供了一定的科学借鉴，促进了管理者的思想转变，但未免水土不服，为更好的被管理者、员工吸收接纳，必须结合中国历史悠久的思想、文化，本文利用中国古代道家的系统论——五行，即：木、火、土、金、水五种元素构成的万物系统，相生相克，相辅相成的思想来看现代企业管理，有助于管理者提高对管理的系统认识。

五行各要素按照木、火、土、金、水排列，即相生，（金-木-水-火-土，为相克）。下面用五行各要素指代现代企业管理中的关键要素进行介绍：

一、“木”——生长，对应企业中的人才战略。人才对于企业的重要性正如法国物理学家约里奥-居里所说：“要让山谷肥沃，就得时常栽树。”企业经营资源的整合，光光以人员众多、人手够用是难以企及的，人员、人手甚至是人渣并不稀缺，稀缺的是人才，人才作为企业管理的核心要素，其主观能动性是外部测量工具难以衡量的，这需要有亲身经历、在人才战略上收益颇丰的管理者才能感同身受。人才的“选、育、用、留”是老生常谈的手段，但是，不是所有企业都能通过悉知的手段获取人才战略的成功，其根本原因是忽略了人才的成长特性，未能做出灵动的调整，“选、育、用、流”手段死板，方法缺失，缺乏恒力。

二、“火”——热量与激情。“众人拾柴火焰高”——木生火。那么，此处将火对应内部员工关系，源何人才能点燃企业内部员工关系这团“火”？不必赘述，诚然人渣游手好闲，无所事事，不但点不起这团火，恨不得把这团火搅的一团乱；人员亦不能，深谙中庸之道，不乱事，亦不不揽事，缺乏激情和热量；人手仍不能，虽有助于做成事，但是主观能动性不够，缺乏可以让大脑兴奋的氧气！唯有人才，兼具主动性、责任感、创新精神、进取精神的人，最终成为企业内部人物的人，有思想，有知识、懂战略、知人行，全力为，用自己强大的影响力，带动内部员工，熏陶内部员工，来点燃这团火。员工关系不是管出来的，是基于企业这片土地以及土地上的资源形成的，而这片土地上栽了多少棵笔直得树，遮了多大面积的阴，直接决定树下长的是人参还是杂草。人才，对企业内部团队的带动作用是管理者在企业管理过程中不可忽视的力量。

三、“土”——企业文化。企业的土壤为企业内每一个人提供营养，大家融合在企业的沃土上成长。那么火何以生土呢？企业文化是企业思想意识、行为规范的潜在表现，是组织行为一惯性的表现，其来源于企业成长的方方面面，又反作用于企业的方方面面，所以企业文化是一面镜子，在镜子里可以看到企业一惯的意识形态、思想行为地积累过程。也就是说，企业内部员工关系在经过建立、适应、调整、斗争、稳定的过程中，潜移默化的让组织接受了一种共同认可的东西——企业文化，所以火生了土。

四、“金”——金属，坚硬的东西，可想而知，就企业而言没有什么比企业制度更加坚如磐石，所以金对应企业管理制度。与其说我们靠制度约束了员工的行为规范，倒不如说职工的行为规范指导了企业制度的建立，这也正是土能够生金的理由。企业文化是企业思想意志的集中体现，而制度服务于企业意志和战略意图，其以企业文化为基石，以企业需要为准绳，适时而生。

五、“水”——流动循环，是水的特性，大自然中水以三相存在，每个相态都代表不同的外部环境，这正如企业的经营收益，不同时期，随着内外部环境发生变化，所以此处将水比喻成企业的经营收益。水流时而迟缓，时而湍急，时而飞流直下，时而万仞而深；可盾形于空，可潺潺而流，亦可冰冻而止，不管那个形态，或多或少，或动或静，它都驻足于最适合自己析居的环境，对于企业而言，收益听从于其管理制度，可开元亦或节流，它都在企业的体内循环，在企业的外部萦绕。

五行调和则相生，五行失调则相克，相生有序，相克无章。木生火、火生土、土生金、金生水，这不是五行运行的终点，水亦可生木！企业管理的本身就是一项复杂的系统，系统内各要素的系统作用造就了突出的管理成果，但是每个企业的五行调理不尽相同，这也成就了百花齐放的企业管理特色。

(篇幅有限，能力有限，观点难免偏颇，请您斧正)