激发技能人才的成长意愿

　　板块承包

　　确保大赛有专业特色

　　近年来，随着宝钢金属各项板块业务的快速发展，加速人才培养、提升员工素质尤为迫切。为激发和调动广大员工钻研技术的积极性，宝钢金属决定举办首届职工技能比武。宝钢金属成立了由公司领导挂帅，人力资源部、系统创新部、工会、团委和各子公司工会组成的竞赛小组。竞赛小组首先根据集团公司开展的大赛项目，结合宝钢金属的产业特点，对竞赛项目进行了调研。经过筛选，最终确定营销模拟、计算机操作维护、汽车维修、叉车驾驶技能、多媒体和PPT制作五个竞赛项目。为确保比赛的专业性，宝钢金属采取了竞赛项目承包责任制，五个项目分别由五个相关的专业板块来承包举办。

　　汽车维修项目由宝钢汽贸承办，宝钢汽贸按照国家级专业比赛流程对该项目进行了系统策划。由于相关技术人员从未有过汽车维修比赛的经历，宝钢汽贸下属9家4S店每家先期决出2名技术人员，然后由公司统一选送到上海市第三方培训学校进行考验培训，熟悉考试流程、标准。考试题目在考前统一从国家题库中抽取，测试技术人员快速排故的能力。宝钢汽贸还专门邀请了汽车维修方面的国家级考评员担当现场裁判。宝钢汽贸售后工厂管理主管陈健说：“汽车维修技术水平是一个4S店维持良好信誉、赢得用户信赖的重要保障。因此，此次汽车维修项目的比赛内容都是较高难度的，能够体现出选手真正实力。”

　　叉车比赛项目是此次技能比武中参与员工最多的一个项目，由宝翼制罐承办。该项目的比赛由预赛和决赛两部分组成。据宝翼制罐党支部书记戴建芳介绍，宝钢金属的子公司分布全国各地，在预赛阶段，几乎所有的叉车工都报名参加了比赛。然后各子公司决出的第一名，再选送赴上海进行决赛。由于各地的叉车型号、车型等有所不同，竞赛组织者特地安排决赛员工有1小时的熟悉时间，然后进行绕桩和木托盘移位比赛。绕桩项目中，选手需绕过地上8字形的桩位，正着开过去，倒着开回来，考验选手对叉车的驾驶能力。木托盘移位项目结合了各制罐公司叉车工的日常工作内容，以速度和摆放整齐度决胜负。比赛当天，引来了很多员工前来观看，大家惊叹：居然叉车也能开得那么飘逸，原来叉车比赛也可以这么好看！

　　“三三三”制

　　促进技能人才培养

　　在此次技能比武中，来自成都宝钢制罐的叉车工周富波以领先第二名2分钟的优异成绩成为叉车比赛的第一名。宝钢技能专家孔利明在观看了他的比赛视频后，毅然决定收他为徒。近年来，宝钢金属以“三三三”制，大力推进技能人才培养，取得了良好的成效。此次技能比赛既给一线的操作员工提供了良好的展现自我和学习切磋的平台，更是对宝钢金属技能人才培养的一次良好检验。

　　宝钢金属生产现场的很多技能岗位都具有一定的特殊性，有些甚至在国家职业技能鉴定中心都没有鉴定名录，这对一线技能人才的培养和成长带来了一定的局限性。宝钢金属因地制宜，克服工种小、现场人手紧、企业发展迅速等各方因素带来的影响，以“激发员工自身成长意愿”为岗位培养原则，推行了诸多行之有效的举措。为克服技能人才紧缺的困难，宝钢金属推行了“三三三”制，即每位技能员工都具备操作三个工位设备的能力、每个设备至少有三名员工能够操作、至少有三名员工具备开起整条产线的能力。在此基础上，宝钢金属发挥核心关键技能骨干作用，尤其发挥机长、作业长的作用，使他们不但承担现场管理职责，更承担起现场员工培训的职责。

　　此外，宝钢金属积极畅通技能人才上升通道，让每位技能人才都有机会、有途径、有目标，激发其学技能、钻技能的动力。首先，确立了技能人才从副操到首操的成长路径，以及相关的评选准则；其次，依托公司业务迅速发展的良好势头，建立人才柔性流动机制，为技能人才开拓上升空间；此外，宝钢金属还积极联合宝钢人才开发院，向国家职业鉴定机构递交小工种的职业鉴定规范申请，让很多冷僻工种的员工拥有更规范的技能发展路径。