酒钢动力厂扎实开展合理化建议活动

　　在合理化建议征集活动中，动力厂要求各科室、作业区从节约每一度电、每一滴水、每一份办公用品入手，创新管理，降本压费，提质增效。要求管理技术人员针对职工提出的每一条合理化建议认真把关，结合合理化建议实施内容、产生的预期效益综合考虑，将每一项指标层层分解、每一个建议逐级筛选、上报。在合理化建议征集与落实上，厂党群工作人员分别到热力分厂及11个作业区进行了调研回访，将职工对开展合理化建议的认识、意见和建议进行了归纳总结，最终达成统一共识。为了充分调动每位职工参与活动的积极性，该厂每月25日对各作业区开展的合理化建议情况进行通报评比，评比主要从提报数量、筛选后可采纳的数量、管理技术人员所占比例、班组长所占比例、技师以上人员所占比例等几个方面综合考虑，目前已经形成月上报、月评比的激励机制。仅3月份该厂合理化建议活动共征集有采纳价值的367条。当月采纳的合理化建议中，管理技术人员占110条，班组长占86条，技师以上人员占53条，职工群众占118条。

　　合理化建议活动的开展，为动力厂挖潜增效打开了新的局面。供电作业区岳恩寿提出的空母线运行时，应及时退出补偿装置（矿热炉现场炉子停电检修，应及时将10KV无功补偿装置退出），这一建议每天可预计挖潜200元，年挖潜7万元。热力分厂田平提出的原5号6号机凝结泵泵体维修再利用，将原5号6号机凝结泵泵体维修，作为鼓风机凝结泵备件，现已更换1台，按60%折旧计算，可挖潜1.6万元。水一作业区张英斌提出的2000立水源地池子改造，建议在2000立水源地池子旁再建造一个2000立水池，增加调节容量，年平均挖潜50万元。