到2020年宝鸡钢管3个海外生产基地新增百万吨产能

从宝鸡钢管获悉，1月30日至31日，宝鸡石油钢管有限责任公司第三届三次职工代表大会暨会员代表大会在宝鸡召开。本次会议的主要任务是贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，总结2012年工作，描绘2020年远景目标，安排2013年工作任务，明确管理提升重点，动员广大干部员工，进一步解放思想，开拓创新，攻坚克难，再创辉煌，坚定不移地朝着“国内第一、国际一流”目标迈进，努力实现科学发展。

会议传达了习近平总书记在中纪委第二次全体会议上讲话精神和集团公司2013年工作会议精神。公司董事长、总经理、党委副书记白功利作了题为《贯彻落实十八大精神，扎实推进管理提升，努力实现科学发展》的工作报告，公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理李逵主持会议。

白功利在总结去年工作时表示，2012年公司各项工作都取得了前所未有的成绩。他指出，2012年，面对重大管线前松后紧，市场形势复杂多变的不利因素，公司上下团结一心、稳中求进，着力履行保供责任，着力优化结构调整，着力构建和谐企业，确保了持续有效平稳协调发展。公司呈现出了经济总量增长、价值稳步提升、保供平稳有力、民生逐步改善的良好态势。

报告中还首次提出了公司2020年的发展愿景，制定了“两个翻一番”的目标和国内业务“9641”、国际业务“3311”发展规划。“两个翻一番”即：到2020年，主要经济指标在2010年的基础上实现两个翻一番，公司初步建成“国内第一、国际一流”的专业化钢管公司，经济总量持续增长，竞争能力持续增强，产品结构合理，产业布局完善，占领国内主要市场，全面走向国际市场。“9641”发展规划，即通过完善品种、调整结构、释放产能、提升水平，将公司所属9个企业全部建成装备水平、技术水平、质量水平、人员素质、工作环境一流的各地明星企业；市场辐射全国6大区域，拥有4个出海通道。公司比较优势、竞争优势全面提升，基本实现“国内第一”的目标。“3311”发展规划，即紧跟集团公司海外业务发展和国际油气开发重点市场，以合资合作为基础，走股权收购和合资新建相结合的路子，分3个阶段，建设3个海外生产基地，新增钢管产能100万吨。公司国际竞争力全面提升，初步实现“国际一流”的目标。白功利还在报告中明确了现有9个所属企业的发展方向以及海外业务的分步实施计划，要求相关单位尽快做出具体实施方案。

白功利强调，坚决贯彻落实党的十八大精神，努力实现快速有效发展，扎实提升管理水平，努力实现持续稳定发展，这个“快速有效”+“持续稳定”就是宝鸡钢管的科学发展。他还具体明确了管理提升重点，安排部署了2013年主要工作任务。

2013年工作思路是：以党的十八大精神为指针，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，继续坚持稳中求进的总思路，着力调整结构，着力提升管理，着力夯实保供，着力再创新高，全面推动企业科学发展再上新台阶。着力调整结构，即重点抓好六大建设项目，推进产品结构优化；着力提升管理，即重点落实十五个专项提升，实现管理上台阶；着力夯实保供，即在保证安全质量的前提下，全力保障输送管、专用管的供应；着力再创新高，即各项生产经营指标实现新突破。

2013年公司将以管理提升为主线，重点抓好大营销管理、大生产管理、大安全管理、大质量管理、科技一体化管理、项目建设、党的建设与和谐企业建设等八个方面的工作。

李逵在总结讲话中就深入学习贯彻党的十八大精神，加强领导班子和员工队伍建设，推进各项工作落实作出了新的要求。他强调，深入学习贯彻党的十八大精神要把握主题、领会实质，迅速统一思想行动，要结合实际、突出重点，积极推动工作实践；强化领导班子建设要重点做好提高思想政治素质，加强班子能力建设，提高引领科学发展的能力，抓好班子组织建设，注重发挥团队作用，突出抓好作风建设和抓好党风廉政建设等六项工作；强化员工队伍建设，要从提升员工队伍技术素质，加强复合型经营管理人才、能够解决关键问题的技术人才和能够解决现场实际问题的技能人才三支人才队伍建设，加快海外人才队伍建设和抓好班组长队伍建设等四个方面抓紧抓好，抓出成效。