耿磊 - 冶金工匠智库 - 冶金交流中心

耿磊
职称：高级工程师
职务：副总经理
专业：炼铁

冶金工匠智库专家

姓名	耿磊	性别	男		出生年月	1973.4
专业	钢铁冶金	职称	高工
学历	北京科技大学工程硕士	毕业院校	河北理工大学
工作单位	辛集市澳森钢铁		职务	副总经理
			政治面貌			党员
主要工作经历业绩成果	1998.7-2005.4，邯郸钢铁集团炼铁厂，高炉工长。了解高炉生产的各个环节，掌握了高炉生产的基本操作。经历了高炉大修达产。 2005.4.28-2006.6，日照钢铁集团炼铁厂，4#高炉工长。积累实际带班经验， 4#高炉（530（m3））各项指标在日钢炼铁厂排名第一。 2006.6-2007.7，日照钢铁集团炼铁厂，4#高炉炉长。通过检查送风装置，校正风量表，解决了高炉困扰已久的憋风问题。对细长型的高炉强化进行了探索。 2006年9月炉况实现根本性转变。 2007.7-2010.2，日照钢铁集团炼铁厂，5车间主任（9#、10#高炉，炉容均为705m3）。1.技术方面：2007年，摸索出通过渣量、物理热等处理炉缸的办法，解决了9#高炉困扰已久的结瘤问题，从根本上实现了9#高炉的顺行问题。 2.管理方面：完善了五车间生产规章制度，于2007年9月份使五车间的管理优化取得突破性进展，通过实行目标管理、精细化管理、系统管理等管理手段，使五车间生产进入稳定、顺行、高产、优质、低耗阶段。此管理方法，在日钢炼铁厂得以广泛推广，并取得了优异成效，受到公司各级领导的认可和好评。 3.全炼铁厂排名方面：08、09两年均在炼铁厂个人奖金最高；09年连续十个月，五车间各项指标在炼铁厂排名第一。 2010.2-2011.4，日照钢铁集团炼铁厂，6车间主任（11#、12#高炉，炉容均为845m3）。1.采取一系列措施，解决了11#高炉炉墙掉砖问题。归纳总结了掉砖情况下的操作思路，杜绝了无计划休风，实现了三个月定期计划检修。 2.11#高炉于2010年7月10日-2010年7月16日顺利焖炉7天，送风后，三天迅速达产，顺利完成了日钢炼铁有史以来的第一次焖炉。自投产以来，11#高炉各项指标一直处于炼铁厂前三名。 3.12#高炉以稳定为主，中修前各项指标均居于前列；2010年8月完成安全中修；中修后，两天迅速达产。低成本冶炼一直位于日钢炼铁厂第一名。探索矿石低品位冶炼的核心技术。铁矿石品位低至51.5%时，燃料比仍可控制在535kg/t铁，煤比190kg/t，此项技术处于全国前列。 2011.4- 2012.4，日照钢铁集团，第二炼铁厂技术厂长。负责全厂8座高炉技术工作，通过狠抓原燃料，高炉喷涂修复炉型，下部加长风口吹透中心，上部保持一定的中心气流。高炉技术指标达到日钢历史最好水平。 2012.4-2018.1，日照钢铁集团，第一、第二炼铁厂生产厂长。负责全厂生产技术、安全、环保、调度运输、工资考核等工作。经历了14座高炉大中修20多次。高炉大修从厚壁改成薄壁，高炉产量实现了4.0的突破，最高到了4.3的利用系数。 2018.1-2022.3，辛集市澳森钢铁副总经理。负责铁前系统的稳定生产。顺利完成停一座650高炉，开一座1580高炉（实际炉容2000）的操作。两座1280高炉强化生产，产量达到5050吨/日。环保限产期间，对两座1280高炉多次焖炉停炉，通过强调过程控制，均顺利实现复产达产，总结出一套完整的技术方案。坚持强调和推行“稳产才能高产，有目标才有管理“的基本理念。个人能力概述： 1、管理方面:以公司利益为主，以人为本，合理制定和改进调整各项规章制度，合理运用目标管理、精细化管理、系统管理等管理手段，保证设备及人员的生产安全，为公司创造最大效益。能够有效利用人、机、料，使其发挥“1+1＞2”的作用，明确高炉管理人员的分工和职责是关键。运用合理手段，调动和激励重点人员的积极性，促进全员操作水平和职业素质的提高。根据实际生产情况，制定高炉的产量和指标，逐步提高各项经济技术指标水平并且在业内保持一定的领先地位。技术方面：能处理高炉的复杂炉况，保证高炉生产的稳定、顺行、高产、优质、低耗。精通矿石低品位冶炼的核心技术，特别是高炉炉缸的活跃方面有独到之处，此项技术为个人实践心得，部分技术在日钢炼铁厂得以广泛运用和推广，并已取得卓越成效。合理匹配高炉的四大制度，结合本厂的人员和资源情况，实现高炉的稳定和顺行，为完成公司分厂下达的各项生产盈利任务打好基础。对1280m3和2000m3高炉上下部调剂比较熟悉，有一定心得。操作方面：能够果断处理各种复杂炉况，能够在最短时间内把炉况恢复到正常。铁前是一盘棋，需要慎重应对和部署。能够坚持保障效益和安全的原则，圆满完成工作任务。对炉役后期的高炉操作技术，进行了总结提高，摸索出一套独到的操作理念和操作技术，使燃料比能维持在较低水平，直至高炉的大、中修。