千里管线烙上江汉印

江汉钢管厂直缝分厂（简称分厂）是江汉油田党员责任区的发祥地，如今这个小小的党员责任区却担当起国家能源重点工程钢管的生产重任。

继西南成品油、沿江管线和如今的川气东送、西气东输二线等国内重点管线的钢管生产后，分厂也随着总厂的发展实现了新的飞跃。月产钢管由最初的2000吨猛增至现在的2.4万吨，钢管合格率由85%提高到99.72%，生产成本大幅度降低。分厂在短短几年时间里为国家重点工程提供优质钢管42万吨，使1702公里的国家能源大动脉烙上了中国江汉造的印记。

观念就是生产力

分厂前身是一个车间。2002年集团公司投资2.3亿元从德国引进一套技术先进的现代化直缝钢管生产线。该项目被定为中国石化和江汉石油管理局“十五”重点建设项目，投资总额相当于再建一个钢管厂。

直缝生产线建成投产后的头两年，生产任务不足，分厂的员工感到有劲使不上，年产20万吨的生产线两年才生产了6.4万吨。

2006年，川气东送工程所需的大口径、厚管壁直缝钢管在钢管厂试制成功后，该厂陆续接到工程项目部的订单。9月初，分厂接到后4个月完成3万多吨钢管的任务。分厂领导非常高兴，认为是大干一场的时候到了。可是一个月下来，才生产1600吨。经过调查分析，党支部班子认为，根本的原因是观念问题。党支部在员工中组织讨论，是抱残守缺、满足现状，还是国内领先，国际知名？经过讨论，员工一致认为陈旧的观念与先进的设备和企业希望发展的速度不相匹配。

在观念转变的同时如何提高工作标准？党支部在员工中开展“抓好细节、讲求到位、提升素质”的主题活动。专门开辟了“曝光台”，对员工中存在的“低标准、老毛病、坏习惯”进行曝光，做到每半月一次通报，每月一次考核。活动中有两名工段长、一名班长因为工作不到位“下课”。天车班女员工多，早上忙于送小孩上学，买的豆浆来不及喝就放在车间的工作台上。于是，一张题为“天车班的早点铺”照片出现在曝光台上，这对员工触动很大。他们渐渐发现做好了才能做大，做大了才能做强；认为应该从有围墙的车间看到无围墙的市场，从单纯生产产品走向打造钢管品牌，进而打造钢管制造业的“中国制造”。

观念就是生产力。在第四季度的生产中，员工热情高涨，生产钢管3.86万吨，相当于头一年全年的产量。

技术就是力量

从引进安装洋设备到长输管道实现国产化，分厂仅用了3年时间。在川气东送管道工程中，分厂生产的X70钢级大口径厚管壁直缝钢管的使用量位列所有直缝钢管之首。大口径厚管壁直缝钢管和弯管的国产化，在川气东送工程中为国家节省资金约8亿元。

当初，面对庞然大物般的生产线，分厂没人能把设备认全。安装设备时，工程技术人员天天黏着德国来的洋师傅。有时到了晚上，还敲开门讨教。洋师傅有点烦了。可到了调试设备进行试生产时，这些年轻人开始给洋师傅当起了参谋。

“咱们工人有力量，咱们工人有技术才有力量。如果没有技术，再先进的设备也是一堆破铜烂铁。”分厂党支部提出，全体员工要把学习当做首要任务，争当驾驭先进设备的主人。于是，分厂办起夜校。每当夜晚，夜校里灯火通明。责任工程师罗红福等技术人员将自己积累的维修经验300多条，一条不落地传授给学员。目前，除了成型器外，其他进口设备操作界面已全部汉化，这在国内尚属首家。一次，一个同样引进了德国生产线的厂家，请德国专家赴厂解决技术难题。德国专家说：“你们不用舍近求远，有问题可以找钢管厂解决。”

分厂党支部认为，技术就是力量。他们一开始就没有局限于被动接受和简单学习技术，而是抓住每一次生产机遇，不迷信国外技术，坚持走自主创新之路。外方没有提供详细的技术数据，他们就与国内厂家和大专院校联系，强强联合，研究进口设备配件的国产化之路。据不完全统计，分厂围绕生产进行的技术革新和改造有40多项，提高产能35%。

精神也是实力

2007年，分厂生产钢管16.9万吨，创造了一个神话，他们用一年时间生产出比分厂建厂5年总产量还要多的直缝钢管。

2008年，他们又创造了一个奇迹。这一年，直缝分厂产值达6.12亿元，毛利润达1.5亿元。从神话到奇迹，他们用铁的数据让人感受到精神所带来的效力。

2007年5月，正在分厂如火如荼进行国家重点工程川气东送用管的生产时，接到新的生产指令，马上调型生产国外某项目管线用钢管。该供货合同是钢管厂直接与外商签订的，并以国内第一家钢管供货商的身份掘到的真正意义上的第一桶金，对钢管厂意义重大。客户要求钢管厂必须在一个月内交货，迟一天罚一万美元。能否拿下这笔订单，考验着党支部团队里的每一个人。

“我们上！”这是党员的声音，这是来自48个党员责任岗的声音。党支部在全体党员中开展以“岗位展风采，工作创佳绩”为主题的党员责任岗活动，重新划分了责任区，将党员的身份亮出来，将岗位的责任挂出来。并针对国外项目管线生产前期找出的40余个需要解决的问题，向党员发出“一名党员，突出一个亮点；一段时间，实现一项承诺”的倡议书，40余名党员都与党支部签订了红色承诺书，每一名党员都明确了自己要突出的亮点、承诺的事项、实现承诺的时间和具体的措施。

一个人的力量是有限的，只有当整个群体的团队精神得到充分发挥，才能迸发出无穷的力量。近两年，面对繁重的钢管生产任务，分厂党支部以“创优质、夺高产、增效益”为主要竞赛内容，以班产量、月产量、钢管一次通过率、钢管合格率等作为竞赛考核指标，开展专项劳动竞赛活动，调动了员工的生产积极性，群体效应得到了充分的展现，各方面呈现出良好的发展态势，产量月月攀升，纪录月月被打破。去年9月份创下单月交库钢管2.1万吨的好成绩。到年底，共生产直缝钢管16.9万吨，创造了有史以来的最高纪录。

江汉油田钢管厂直缝钢管分厂党支部用现代市场理念、前沿高新技术、钢铁般的意志力打造优秀团队，为国家重点工程提供优质钢管42万吨，铺就管线1702公里。