首自信公司前七个月利润超计划百分之四十四

　　今年以来，首自信公司紧密结合自动化信息化专业发展的实际，持续推进“三创”，切实做精做强首钢四级自动化核心产业；博弈市场，积极改变赢利模式，拓宽盈利渠道，进一步提升市场开发能力，提高精细化管理水平，推动公司生产经营和管理水平创出新成绩。

　　进一步加强精细化管理，严格控制各项费用支出，做好降本增效工作。从财务控制入手，细化资金收支平衡，理顺专业部门管理流程，树立全员过紧日子的思想。按照年初制定的经营目标责任书内容，将指标细化分解落实到各事业部，并加大对各部门维护合同结算收款、外部合同额完成情况的考核力度。按照总公司今年4月份和7月份两批下达的增收节支指标任务，各部门在可控费用的年计划基础上下浮10%的计划指标，从日常的费用支出抓起，严格控制车辆的油耗、修理费、差旅费等，降本增效工作收到了实效，今年前七个月各项费用累计支出比计划降低7.6%。

　　充分利用首自信的技术优势，积极开拓外部市场。一改过去以总包项目协调组织形式为主导的经营体系（项目管理体系），为以经营为中心的上下联动的大营销体系，树立一把手营销理念，与公司经营部门形成上下结合的营销体系；以冶金钢铁等行业对自动化信息化的增长需求为契机，将一系列科研成果转化为营销产品，目前已经对高炉、炼钢二级自动化控制系统进行定制、定价，规范标准，加大推广应用力度，取得更大社会效益；各事业部结合自身特点，找准抓手，确立外部市场营销工作突破口，多渠道、多方式开拓外部市场，包括与战略合作企业开展合作，联手开发市场。为进一步落实好“三创”会议精神，确保公司转型发展，首自信公司将今年外部合同额指标在原计划基础上增加5000万元，奋斗目标达12000万元。经公司上下的共同努力，1-7月份，外部市场合同额累计完成年计划指标的98%，超同期计划67.40%，为进一步拓展新的外部市场创造了条件。