攀钢钒设备管理力求经济高效

　　据悉，上半年，攀钢钒设备管理树立经济维修理念，推进全员生产维修，备件指标全面完成阶段性目标，备件计划命中率维持较高水准，点检计划完成率、定修项目来源类别及检修工时控制等点检定修评价指标逐月提升。

　　针对下半年的工作，攀钢钒要求各单位强化和完善岗位点检、横班点检、专职点检“三位一体”的现场管理责任体系；深入研究4大标准，积极优化，确保点检计划切实执行；提高操作人员的维护意识和能力，打造一支高素质的点检员队伍；做好对工业建筑物及办公设施等固定资产清理工作，为摸清家底和提高运营效益打下良好基础；开展零库存、功能承包、修旧利废等工作，积极推进降库及死库存处置工作，进一步降本增效。

　　围绕经济维修，攀钢钒要求各单位要摸清设备状况，苦练内功，灵活采取多种维修方式，努力降低修理费用；与生产部门积极沟通，清理设备功能与精度，避免盲目提高质量要求和等级造成不必要的设备投入；加强采购价格对标工作，及时反馈价格差异；加强设备技术研究，为经济维修创造条件。