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包钢股份:全方位打响降本增效攻坚战

时间:2022-09-21 11:39:51|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

中国冶金报 中国钢铁新闻网  进入2022年,钢铁行业面对的局势较为复杂,挑战前所未有。市场供强需弱,能源价格上扬,原燃料价格持续高位运行……多因素叠加带来多维度挑战。在成本、效益、…

中国冶金报 中国钢铁新闻网
 
  进入2022年,钢铁行业面对的局势较为复杂,挑战前所未有。市场供强需弱,能源价格上扬,原燃料价格持续高位运行……多因素叠加带来多维度挑战。在成本、效益、发展的多重压力下,在推进高质量发展的关键时期,一道道难题摆在包钢股份人面前。越是艰险越向前。面对严峻的市场形势,包钢股份紧紧围绕中国钢铁工业协会提出的“三定三不要”经营原则,树立过“紧日子”的思想,主动出击,聚焦提指标、降成本、增效益,通过科学管控、对标挖潜、自主创新,充分发挥职工主观能动性,全方位打响了一场降本增效攻坚战,在践行“为带头推进包钢成为世界500强企业”的实践中,迈出坚定步伐。
  锚定专项目标 靶向攻关“抠”效益
  包钢股份立足自身实际,着眼发展全局,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,在关键环节上精耕细作,“抠”出了生产效益。
  “制造部是包钢股份的全流程管控部门,产线之间的‘横向协同、纵向联动’是开展攻关的最大优势。今年,我们瞄准‘降成本、提效率、增效益’3个方面,确定了降低钢铁料消耗、产品质量提升等多个攻关项目。”制造部业务主管解巍介绍,“通过领导带头包联、聚焦项目、发挥职能,各单位的众多生产骨干参与到攻关项目中,不但挖掘了协同效益和边际效益,而且收获了项目育人的成效。”
  据介绍,上半年,包钢股份随时关注市场变化,结合铁水成本、废钢各料型价格差异优化废钢采购计划,及时调整铁钢比,满足高效产品的资源需求,减少资源流向低效产品;严格按效益排序分配资源,组织高效产线努力创效,通过科学组织生产,各产品产量总计破日产纪录55次,破月产纪录17次;以主要领导包联可控费用及主要经济技术指标为抓手,积极推进降本增效措施落地落实,上半年累计燃料比同比降低了9.68千克/吨。同时,该公司还以提高铸坯收得率、强化冶炼过程为抓手,增加红灰压块和铁皮球等回收铁料用量,努力降低钢铁料消耗,上半年同比降低6.4千克/吨;通过开展重点产品稳定性评价、重点工序审核以及狠抓质量异议整改等工作,增加经济效益约3880万元。
  加强能源管控 以成本最优为目标
  “能源成本管理是企业管理中的一个关键环节。在严峻的市场形势下,加强能源管控是降低生产成本的有效途径。”包钢股份低碳能源管理中心工作人员说,“立足生产全局谋划,统筹协调水、电、气、热等资源配置,实施动态精细管控,充分消纳余热余能,保证产线能耗最低、成本最优,这是我们的职责所在。”
  包钢股份持续实施能源网格化管理,通过采取强化临时用能,科学分解年度能耗指标并制订节能降碳措施,优化煤气平衡、焦炉倒烧燃料等一系列能源管理手段,吨钢综合能耗同比降低近2个百分点。“迎峰检修、避峰生产”,科学组产,统筹协调,严格能源管理,降低最大负荷,将产线检修时间涵盖峰时段,降低用电费用。今年上半年,该公司减少外购电费支出263.02万元;通过能源阶梯价格机制,向内传导节能压力,各工序共计产生虚拟成本考核2885.37万元。
  发挥协同作用 “四轮驱动”创效益
  “对标中国宝武,重构购销管理体系,我们成立了采购、销售大协同的营销中心,进一步释放了购销协同的巨大活力。”营销中心业务主管武志强说。
  上半年,包钢股份强化协同,实现采购、生产、销售、研发“四轮驱动”。一是通过采购、销售市场协同研判、资源协同平衡、资金协同调配、渠道协同共享等方式,提升营销水平。二是强化以“生产保供”为第一要务的意识,加强与各使用单位的协同,围绕需求共同研究采购与生产、用料与库存的有机衔接,着力在用料结构、品种搭配、资源互补等方面细化管理,形成高效协同合力、指导采购决策的过程控制机制,提高物料均衡到达率和结构准确率,提升合理库存稳定率,持续提高采购物资品种质量和保供能力。三是以客户需求为导向,成立产销研项目组,提高工作效率,用最短的时间实现产品的立项、研发、生产、销售、增效。
  上半年,该公司风电板实现销售39.15万吨;铁路造车材实现销售1.85万吨,其中乙字钢1.62万吨,市场占比超过55%;重轨成功中标朔黄铁路项目,将供应75千克/米钢轨1.4万吨……
  艰难困苦,玉汝于成。如今,“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已经深入包钢股份每一个人心里,并形成了高度一致的思想自觉和行动自觉,那就是只有坚持极致思维、主动作为,切实从思想、技术、管理上采取有效措施推进降本增效落地落实,才能真正持续提升企业抵御风险和发展创效能力。
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