曹志强：2019年华菱资产负债率将再降5个点

华菱集团成立20年来，年产钢能力由组建初期的200万吨增加到目前的2300万吨，增加11倍以上；总资产从119亿元增加到1300亿元左右，增加11倍以上；品种结构实现了从低端普材向中高端优钢转变，覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢管、线棒材等10大类7000多种规格系列产品，成为数十家世界500强企业的稳定供应商，上百个品种获冶金产品实物质量金杯奖，等等。1月14日华菱集团党委书记、董事长曹志强接受了《中国冶金报》记者的采访，介绍华菱集团的未来发展路径。

图为华菱集团党委书记、董事长曹志强

(本报记者 顾学超 摄影)

图为曹志强在接受中国冶金报社记者采访

(本报记者 顾学超 摄影)

市场化债转股奠定再发展基础

2018年12月4日，华菱钢铁发布公告，拟引入6家投资机构，以债权或现金对下属控股子公司华菱湘钢、华菱涟钢、华菱钢管合计增资32.8亿元。本次交易是华菱钢铁实施市场化债转股、积极稳妥降低企业杠杆率工作的重要组成部分。全部交易完成后，华菱钢铁的各项指标在行业内排名有望显著提高，包括产量、收入、归母净利润都将大幅提升，公司将达到年产钢2400万吨以上，跨入钢铁上市公司前四强。

“债转股是国企去杠杆的一个比较好的方法，但国企债转股的资金和渠道较窄，债转股机构还是有一些相应的限制。资本市场目前对钢铁行业还是有一些不准确的看法。过去‘两高一剩’的负面标签对资本市场影响较大，大家的积极性不是特别高”。曹志强表示，“华菱钢铁是地方国企中最先推动市场化债转股的企业，应该说取得了成功，这对我们降低资产负债率肯定很有好处，为华菱下一步的发展也奠定了基础。”

谱写高质量发展的新篇章

曹志强指出，2019年，华菱钢铁降低杠杆的目标是在2018年的基础上再下降5个点。实现目标的具体措施：一是华菱钢铁提升自身核心竞争力，提升资产变现能力；二是增加直接股权融资。“高质量发展除了通过降低杠杆，控制风险，其他的工作也很重要。例如，进一步结构调整，研发创新；进一步深化改革，提高效率；进一步对标挖潜，降低成本；进一步加大投入，实现绿色发展、超低排放。这些都是高质量发展的硬指标和要求。”曹志强强调。

2018年，华菱集团相继在海工、船舶、工程机械、油气管线、热轧冷轧汽车用钢、家电、核电军工等领域创造了“多个国内第一”，高效品种钢创效持续提高。2018年，华菱集团预计完成高效品种钢销量800万吨，同比增长28%，品种钢占比提升到42%，创效40亿元。其中，华菱湘钢开发的桥梁钢板实现量效齐升，产量在2017年突破50万吨的基础上，2018年预计达70万吨，市场份额稳居全国同行前列；华菱涟钢开发的工程机械用超高强钢600兆帕~1300兆帕低应力吊臂板，国内市场占有率超40%，华菱涟钢也成为国际国内众多知名机械制造企业的战略合作伙伴；华菱衡钢开发的超临界电站锅炉用耐热钢管P91在国内市场占据主导地位并大量出口，P92钢管成功替代进口。2018年，预计华菱集团全年完成新产品研发26个，实现销量50万吨，新增效益6亿多元。

“华菱钢铁在造船、海工、桥梁、高压容器、油气、家电、军工等细分市场中精确定位并形成了自己的优势。2019年，品种钢产量要再增加100万吨，达到900万吨。”曹志强表示。

2019年，华菱将启动高质量发展3年行动计划，持续深入推进坚定不移降杠杆防风险，坚定不移深化改革提效率，坚定不移对标挖潜降成本，坚定不移调结构提品质，坚定不移实现超低排放树形象的五大战略举措，致力打造学习创新、高端精品、绿色智能、协调发展、开放共享的新华菱，同时站稳中国钢铁行业第一方阵，高质量进军世界500强。

截至2018年，通过推进智能制造项目，华菱钢铁主业员工同比减少1049人。华菱湘钢、涟钢区域劳动生产率分别达到1080吨/（人·年）、1050吨/（人·年），进入行业前列。“我们计划在未来的两三年内人均年产钢量再提升50%，达到行业内的先进水平。”曹志强表示。

当谈到2019年钢铁行业形势和华菱钢铁新一年的经营目标时，曹志强表示：“目前钢铁行业形势还不错，整体还是会有一定的增长，但压力也比较大，尽管不会比2018年好，也差不到哪里去。2019年，华菱钢铁计划生产2400万吨钢，整体吨钢利润要超过300元。”