从攀钢到湛钢 他们见证“钢铁大国” 走向“钢铁强国”

建设攀钢的艰苦岁月

　　“辽阔的黑土地，我们从这里出发，美丽的嘉陵江，我们从这里远航……”

　　1958年，经过鞍钢大规模建设磨炼的800余设计将士长途跋涉12天，定居嘉陵江畔的黄花园。原冶金工业部鞍山黑色冶金设计院成建制迁渝，更名重庆黑色冶金设计院（简称重庆院），中冶赛迪前身重庆院由此成立。

　　今年是重庆院迁院60周年。一个甲子的时间，迎着改革开放的春风，中冶赛迪参与并见证了中国冶金建设从无到有、从弱到强、从中国走向世界。

　　昨日，在中冶赛迪“纪念迁院60周年大会暨智能制造整体解决方案发布会“上，部分见证这一辉煌成就的老一辈赛迪人再次回到这里，忆起了那奋斗不息的初心和激情燃烧的岁月。

　　原重庆院副院长沈忠凡

　　他见证攀钢工程的自力更生

　　攀枝花建市于1965年。正是在这里，重庆院上百名冶金人创造了当时看来难以实现的“象牙微雕”工程——攀钢。

　　而当年参与攀钢一至三期建设的原重庆院副院长沈忠凡，最终留在了攀枝花，把他乡变作故乡。

　　沈忠凡1930年出生，重庆大学冶金系毕业后，来到重庆黑色冶金设计院工作。

　　1964年5月27日，北戴河中央工作会议召开，会议指出：“四川是三线建设的一个重点地区，应该首先把攀枝花钢铁基地和相应的交通、煤、铁、电搞起来。”

　　1965年2月3日，大年初二。重庆院派出由30余人组成的工作队从重庆出发，开往攀枝花。

　　在攀钢一期工程中，沈忠凡是项目主要衔接人，参与了从实验、设计、现场施工服务、生产技术攻关、投产到达标的全过程。提起攀钢一期，沈忠凡总是无比自豪：“重庆院设计建设的攀钢一期，为军工提供了急需材料，为国防建设作出重要贡献，为我国冶金工业树立了里程碑。”

　　在攀钢一期工程告捷的基础上，攀钢二、三期工程接续开展，此时改革的春风已吹遍神州大地。

　　1986年，总投资93.53亿元的攀钢二期工程全面启动。重庆院负责总体和铁、钢、轧及全厂性公辅设施等设计，沈忠凡任副指挥长。种种优势带动下，二期实现了从“钢坯企业”到“钢材企业”的转变，也让攀钢成为中国最大的钒制品生产基地。

　　2001年，攀钢三期工程建设正式启动，重庆院负责轨梁厂万能轧机和冷轧厂酸轧联机的设计。到2006年2月新2号转炉投产，三期建设完成，攀钢钢铁生产工艺技术和装备已达国内先进水平。

　　见证并参与了攀钢一二三期发展的沈忠凡最终留在了攀钢。时至今日，他依然关心着中冶赛迪和攀钢的发展，多次为攀钢发展建言。

　　中冶赛迪首席专家欧阳标

　　他见证了宝钢4座高炉20多年的生产运转

　　1978年12月23日，十一届三中全会闭幕的第二天，宝山钢铁总厂动工。重庆院、中冶赛迪从宝钢一期几乎全套引进，到二期三号高炉设备和工艺结构95%国内制造，到三期完全自主设计和自主集成，为宝钢服务40年，使中国拥有了具有世界先进水平的钢铁厂，具备了大型钢铁联合企业的规模和自主集成能力。

　　欧阳标1982年大学毕业后一直在重庆院、中冶赛迪工作。他研究的工作始终没有离开过高炉领域，30多载寒来暑往，练就了他丰富的设计、技术和工程经验，成为享受国务院特贴的高炉专家。他退休后，长期被公司返聘，今年还被评为了赛迪首席专家。

　　欧阳标是坚守宝钢20年的老朋友。他常说自己50岁才出道，是因为经过20年扎扎实实的学习摸索后，才敢说自己有一点懂高炉。

　　作为恢复高考后第一届毕业大学生，欧阳标工作的第二年，被派往上海宝钢出差，任务是学习消化宝钢1号高炉引进的新日铁技术，为2号高炉自主设计做准备。

　　欧阳标说，上世纪80年代日本钢铁技术非常先进，作为大学毕业生，能够到国内最先进的钢厂去学习，是他们梦寐以求的事情。到达宝钢后，欧阳标与同事天天泡在工程现场，爬上爬下，对任何新设备、新工艺都如饥似渴，悉心琢磨。

　　有的设备刚开箱，他们就赶紧过去把设备的里里外外研究几遍。

　　工作36年来，欧阳标的大部分时间都在现场度过，见证了宝钢4座高炉的生产运转。

　　90年代初，欧阳标正式调到上海队，先后担任宝钢3号高炉工艺代表、4号高炉总设计师、宝钢1号、2号、3号高炉快速大修的工艺负责人。扎根宝根服务工程建设，欧阳标成了宝钢上下最熟悉的赛迪人之一，“标哥”称号也是宝钢朋友给他取的。

　　在宝钢的岁月里，令欧阳标自豪的，除了他参与的宝钢三号高炉获得国家优秀工程设计金奖外，还有宝钢高炉快速大修的创新突破。宝钢一号高炉的第一次大修采用常规大修方法，整体耗时一年半，第二次大修为了降低停产损失，采用快速大修方法，时间缩短至78天，创造了同类型高炉快速大修时间最短纪录。

　　中冶赛迪股份专务副总经理陈蓉燕

　　她见证湛江钢铁的“十年磨一剑”

　　湛江钢铁被称为“世界钢铁史上的一个奇迹”。投产两年不到已全部达产，且只用一年时间就实现了盈利，打破了钢铁厂没有三五年难以盈利的铁律。

　　湛江钢铁项目前后历时12年，参与人员几经变更。陈蓉燕2004年加入宝钢湛江钢铁建设团队，奔忙多年，她称湛江钢铁是“十年磨一剑”。

　　陈蓉燕出生于1960年，1982年进入重庆钢铁设计研究院。谈起“十年磨一剑”的过程，她说，在2008年湛江钢铁项目核准前，项目团队就在环保、土地、海域等方面做了大量论证工作，得到公司团队的助力支持。

　　但2010年，因为不再上马新的钢铁项目，湛江钢铁被列入调控对象。直到2012年，湛江钢铁正式拿到国家发改委批文。

　　论证的这几年间，湛江钢铁标准、方案一再调整，项目经费也由760亿元缩减到415亿元。如何在产品大纲与规模、水平要求不变的基础上进行优化设计，成了陈蓉燕他们必须考量的问题。

　　陈蓉燕说：“我们前后大概开过几千个会议，做过几百个方案，经过几十版的总图调整，可以说湛钢项目是集项目团队智慧之大成的集体成果。”

　　如何打造一个“全球排放最少，资源利用效率最高，企业与社会资源循环共享”的绿色钢铁企业？陈蓉燕说，这是中冶赛迪在湛钢之初就考虑的问题。

　　因此，在湛江钢铁设计中，环保投资全面超越了国家环保标准，占静态投资的14.5%，远高于国内同行水平。

　　同时，中冶赛迪将自主开发的一大批先进技术首次运用到湛钢工程中。比如，湛江钢铁采用高效低耗特大型高炉技术，每年可实现节能量39.6万吨标准煤，减少碳排放104.5万吨二氧化碳，年节能经济效益约3.2亿元。该高炉关键技术获2016年度国家科技进步二等奖。