钢企大佬谈改革：以变应变

本报实习记者郭大龙

我国钢铁工业经过前些年的飞速发展，目前体量巨大，已由之前的要素驱动、投资驱动转向需求驱动、创新驱动。低增长、低价格、低效益已经成为常态，钢铁行业面临着巨大的压力。

那么，该如何化解产能过剩？如何变革以适应行业形势的改变？企业在转型升级过程中有哪些切实有效的做法？部分钢铁企业的掌门人在接受《中国冶金报》记者采访时表示，深化内部改革，打造自有品牌，建设区域市场，发展新兴电商平台等势在必行。

呼吁保障政策支持给予改革指导

转型升级、结构调整是所有钢铁企业当前的主要任务，在严峻的行业形势下，变则通，不变则只能被淘汰。目前，各钢铁企业都在结合企业实际，做出相应调整。

湖南华菱钢铁集团董事长、党组书记曹慧泉认为，在改革方面，政府应该提供一些产能退出的保障政策，比如解决就业的问题等，还需要在环保、税收等方面提供公平的竞争环境，避免发生劣币驱逐良币的现象。目前，在企业内部改革方面，湖南省正在华菱集团做董事会试点。华菱集团还在改进集团的管控模式，完善组织体系建设，下一步将推行职业经理人试点、推动员工持股等。

在谈到改革和企业定位、市场需求的联系时，达州钢铁集团总裁江善明认为，改革不是短期就可以完成的。要以企业和市场的需求来改，不符合当前市场的都需要改革。尤其是在转型升级、结构调整（包括重组）方面，江善明认为，政府应该在债务、优惠政策等方面给予引导，以此来加速推动钢铁企业的调整整合。

广西贵港钢铁集团董事长、总经理蒋耀生说：“当前，严峻的市场迫使钢铁企业必须要做出调整。就我们企业来说，主要靠练内功、对标、完善管理来降耗、降成本，通过技术创新等不断提高高强钢在产品中的占比。”

“企业不同，改革的方向和着力点也不同。”本钢集团副总经理张鹏指出，“改革最重要的目的，一是提高企业资本的运用效率和周转效率；二是提高企业的核心竞争能力；三是要考虑民生，这是国企一定要考虑的，要考虑民生和地区经济的同步发展。如何将改革红利落到实处？怎么把改革的血液变成企业的基因？这是改革最重要的一个方向。”

面对如此多的改革项目，如何才能进行强有力的推动呢？面对《中国冶金报》记者的疑问，张鹏说，政企分开能起到极大的推动作用。

因地调结构以需定方向

在物流、资源、市场需求等因素的影响下，钢铁企业是有区域特性的。明确定位，不断提高区域市场竞争力，是所有钢铁企业都应该注重的关键问题。这已经是各主要钢铁企业的共识。

对此，安阳钢铁集团董事长、党委书记李涛深有体会：“目前，钢铁行业的形势不好，无论往哪个方向走都需要资金支持，在谨慎选择投资机会的同时，我们的首要任务还是巩固本地市场。目前，我们在河南市场做得比较好。安钢在河南的影响力逐步扩大，在有效区域半径里，我们正在通过全力优化品种结构、加强个性化服务来提升有效半径的区域市场占有率。这个是不能放松的。”

北京建龙重工集团董事长张志祥指出，钢铁企业的产品结构调整要看区域市场的需求。钢厂是区域性的，每个企业所处的环境和地理位置不同，要根据竞争对手的情况来分析和定位，只有这样才能打造好区域市场。

虽然目前我国钢铁行业产能过剩，但是在某些区域市场并非如此。“两广地区本身不存在产能过剩问题，钢材市场需求非常好。同时，作为区域内的企业，其优势是不言而喻的。”蒋耀生指出，“最直接的体现就是物流成本低，而且当地的企业已经在区域市场上形成了品牌效应，能快速响应，稳定供货。这些都是外地企业无法比拟的。”蒋耀生强调，“在装备水平不低、有稳定市场需求的情况下，下一步的竞争主要是物流成本的竞争，包括产品覆盖市场的物流成本、原材料回厂的物流成本，这些是下一步企业生存发展的主要考虑因素。”

顺应“互联网+”以电商提升整体竞争力

近些年，钢铁电商如雨后春笋般成长，互联网企业、钢贸商、钢铁企业……各家都在想如何分食这个新出炉的“蛋糕”。但是，这块蛋糕是否合大家的胃口？是否如大家想象的那么甜美？

曹慧泉认为，对于电商，首先要思考怎么去构建一个商业业态和模式，才能适应未来的要求。因为和C2C的快速消费品不同，钢铁这种重工产品，面对的更多是B2B，两端议价谈判能力都比较强，存在很多挑战。

华菱现在也在尝试电商。据曹慧泉介绍，目前，华菱的物流和电商业务规模增长很快，物流估计今年能达到60亿元~70亿元的规模，电商估计能达到20亿元的规模。

对于电商，他有自己的想法：“我们不是买流量，而是要把线上线下结合起来，把企业内部信息系统整合起来，不管业界如何讲‘互联网+’，我觉得还是要进行实在在的转型，在此基础上把金融服务体系建立起来，才能确保电商发展有个良好的基础。”

对于这个问题，张志祥表达了相同的看法。他表示，电商在与终端市场的对接上很便捷、很透明。想做好电商，要做好2个方面的工作———物流和金融。上下游企业是有这个需求的，如果将这两个部分的服务做好，做到资金流、信息流、物流三流合一，网上管理会更有效率，能更好地提升企业的竞争力。