唐历 科技创新需要长期稳定投入

3月6日，全国人大代表、攀钢集团研究院总经理唐历接受了《中国冶金报》记者的专访。在谈及政府工作报告中提出的“加强科技创新”时，唐历结合攀钢研究院的实际情况，介绍了科技创新在企业转型升级中起到的重要支撑作用和在科技创新过程中应解决的问题。 

　　让科研人员在创新舞台上尽情表演 

　　唐历认为，要使科技创新真正发挥应有的“威力”，须做好团队建设、平台建设和体制、机制建设。 

　　在人才队伍建设方面，唐历认为，应该学习高校进行团队建设。过去，企业科研多采用课题制管理。而事实上，企业应该长期对某一领域进行系统的研究。据了解，为了加强科技创新、扩充人才队伍的建设，攀钢研究院将支撑和服务的对象分成6大领域，组建了26个团队致力于研发。“这对于经验的积累，打造品牌有很大好处。”唐历说，这本身也是一个创造品牌的过程。 

　　除了过硬的人才队伍，企业还需要一个好的创新平台。其实，很多创新是基于平台的创新，这个平台的作用就是为科研团队“搭架子”“定调子”。 

　　在体制机制创新方面，唐历表示，要通过创新评价机制激发研发人员活力，要根据目标和实际情况制定更加合理的薪酬制度，既能解决职工的基本生活问题，又能刺激职工为企业作更多的贡献，让员工能看到发展的通道。 

　　在唐历眼中，攀钢研究院是一个机制灵活的科研机构。据他介绍，无论是鞍钢集团还是攀钢集团，对技术人才的引进、创新能力的建设都非常关注，给攀钢研究院的政策也很灵活。比如，对于研究院引进的一些高学历人才，他们的工资、研究费用和考核都由研究院灵活掌握。 

　　遗憾的是，目前不少国有企业的薪资分配政策还存在很多问题，建立一个新的激励创新评价机制比较难。“要更好地为科研人员创造条件，提供好后勤和保障，让他们放心、舒心地在创新的舞台上表演。”唐历说。 

　　科技创新“功到自然成” 

　　“我所理解的科技创新其实是一种文化，需要长期地、稳定地投入，然后沉淀。”唐历说，“搞研发其实就是一种冒险，它需要不断地探索，再不断地实践，需要通过失败来积累经验。” 

　　由于现在钢铁企业的经营情况大多不佳，因此，在这种情况下，企业更希望研究院和研发人员能够拿出更好的研发成果去赢得市场。但是，唐历认为，要求科技创新出成果不能急于求成。“在这方面，企业应该考虑自己是否有长期投入和持续支持。” 

　　同时，研究院应当思考“我们的研究与现代企业的需求结合了吗？与现代企业转型发展过程中的需求结合了吗？我们自身的投入是否足够？我们的技术是否可行？自己所做的努力是否到位？”唐历表示，研究院和研发人员也应从自己的角度分别反思。 

　　中国有句古话，叫做“功到自然成”。唐历认为，需要一定的时间和过程，科技创新成果才能出得来，当投入足够了，努力足够了，探索足够了，最后自然会成功。企业在看待这个问题时，也要遵循这样的规律。