高海建：在活跃适应新常态中寻求新打破

　在中国经济进入增加换挡期、结构调整阵痛期、前期影响方针消化期“三期叠加”和钢铁职业面对“高产能、高本钱、低价格、低赢利”运转态势不会底子改动的状况下，2015年，钢铁公司如安在新常态中寻求新打破？记者造访了马钢集团公司董事长、党委书记高海建。

　　高海建说，纵观2015年，局势依然非常严肃，“供需弱平衡、竞赛全要素、效劳进终端”的特征将愈加显着，特别是职业产能过剩、商场充沛竞赛、宏观经济下行、环保新政、信贷受限等，将倒逼职业加速调整转型。公司之间的竞赛，正由配备、技能、本钱、商品、效劳等要素的差异化，开展变成包含运营形式、体制机制、人力资本、公司文明等在内的体系差异化。谁改动得快、适应得好、抓得精准，谁就能打破重围，把握竞赛的主动权。从马钢本身来看，本年咱们将面对以下杰出而急迫的课题：一是对于结构调整加速、聚集优势商品商场更大竞赛力，有必要加速由粗豪式出产向精益化改动。二是对于新《环保法》施行带来的环保本钱大幅上升，有必要加速由资本节约型、环境友好型改动。三是对于矿价大幅跌落、矿山出产本钱过高，有必要加速由“出产性矿山”向“运营型矿山”改动。四是对于非钢工业竞赛才能和抗危险才能不强，有必要加速由涣散式开展向板块化开展。五是对于融资贵状况，有必要加速融资途径由单一向多元改动。统筹考虑这些课题，迫切需要咱们立异运营理念，全部推动精益运营。

　　高海建着重，2015年，马钢首要要做强钢铁主业。中间是要依照精益运营的思维，让每一个环节都能发明价值，具体要重点抓好五个方面。一是保证铁前安稳出产，要学习宝钢科学谨慎的工作态度，从体系的视点，坚持“PDCA+仔细”，健全完善高炉运转“体检”准则和外部保证预警机制，支撑高炉长寿化。二是推动车轮、大H型钢、板带商品专业化出产。三是实在进步设备及能源公辅单位的保证才能。四是强化商场推广，改动观念，环绕终端，紧盯终端，尽力引导商场花费，开发用户需要，进一步表现马钢商品的差异化竞赛优势，完成高速车轮和车轴钢、高级轿车板、家电板、铁路和石油用耐腐蚀高强H型钢、高级工业用线棒材、高商标硅钢等商品的增量增效。要安身于商品盈利最大化，表现好推广体系的支撑作用，尽力为用户供给体系解决方案，真实完成由钢铁制造商向归纳效劳商改动。五是推动商品工业化，以成功收买法国瓦顿公司为要害，加速高速轮轴商品国产化进程，建造科研、产、供于一体的高端轮轴商品出产基地。尽力把马钢打造成世界一流的高端轮轴商品公司。

　　其次，做活非钢工业。马钢当前已建立建立的7个非钢板块，是马钢非钢开展的主阵地。非钢工业的开展，要害在于活。要盘活资本、激活机制，既给商场，也给资本，既给压力，也给动力。非钢板块要安身“事务结合、商场运作、工业进步”的开展思路，坚持不懈地走商场化、专业化、集群化运营路途。事务结合即是要对现有非钢工业依照“一板块一中间事务”的思维进职事务归类，理顺办理流程和界面，做大体量，构成合力。商场运作即是要坚持以效益为中间，强化运营观念，统筹内外两个商场，进步竞赛力。工业进步即是要重新审视现有工业，清晰工业晋级的思路。大力开展节能环保、云核算等具有杰出远景和相对竞赛力的新兴工业，构成新的赢利增加极，完成对马钢钢铁主业的长周期支撑。

　　第三，要立异办理思维。无论是做强钢铁主业，仍是做好非钢工业，都有必要把观念改动和思路立异贯穿一直。一是要强化精益运营思维。以导入杰出绩效办理形式为为推动，坚持精益求精，全方位优化装备公司财物和资本，着力推广资本节约型、环境友好型的出产方式，推动降本增效、对标挖潜、结构调整、运营增效、经济运转等重点工作不断获得新打破。

　　高海建坦言，办妥公司，要害在人。人是决定因素，人才是公司的榜首财富。在应对严肃考验中，我深刻体会到：一个大公司，要完成健康继续生长，不能仅靠少数人的才能，有必要靠有用的安排、完善的准则、特征的文明来支撑。经过安排资本来盘活财物资本、激活人才资本，完成财物资本和人才资本的最大化利用，产生聚合效应。咱们有必要建立立异人才运用的观念，建立杰出绩效形式下的全新马钢人才观，依照“按需识才、竞赛选才、斗胆用才、成绩评才、以诚待才”的思路，营建“唯才是举、选贤用能、不拘一格降人才”的杰出环境，完成量才录用、才尽其用。咱们要环绕公司开展所需，杰出要害商品和共性难题，建立平台、设置特岗，辨认和开掘最适合开展的人才。要坚持公平正义，经过“赛马”机制和开放式人才引进机制，面向公司内外海选人才，要勇于信赖人才，甩手运用人才，支撑人才干事兴业。要坚持以成绩轮英豪，实施梯度式查核，靠成绩提升，凭成绩服人。要真心实意善待人才、既要关怀关怀人才，更要让人才有施展才华的舞台。

　　高海建指出，马钢本年的首要工作使命和办法是，大力推动出产精益化，着力推动商品高端化，稳步推动工业板块化，加速推动矿业运营商场化，精心推动效劳终端化，厚实推动降本体系化，继续推动流程高效化。要完本钱年的各项方针使命，有必要坚持不懈地依靠员工，用愿景鼓动员工，用精力凝聚员工，用机制鼓励员工，用环境培养员工，这是马钢打败艰难、转型开展的底子保证。每一名员工都有朴素的愿望和夸姣的寻求，归结起来。即是建造归于马钢人的夸姣家乡。咱们以清晰建造夸姣家乡的具体使命和方针，即是要做强钢铁主业，做好非钢工业，以立异的思路和办法，改进运营成绩。要坚持“领导好好干、员工干干好”，上下同欲，齐心协力，打造高效团队。要大力宏扬正气，继续输入正能量，营建杰出氛围。夸姣家乡既是奋斗方针，又是前进动力，既是“路线图”，又是“施工图”，既是神往，更是实际。只需整体员工心往一处想，劲往一处使，马钢家乡一定会建造得非常好。