华菱集团如何推进多元产业发展？

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9月16日，记者从华菱集团总部获悉，集团近日制定下发了《推进集团多元产业发展工作方案》(简称“工作方案”)，成立跨组织的项目化组织方式推进集团多元产业发展，旨在推进集团“一业为主，相…

9月16日，记者从华菱集团总部获悉，集团近日制定下发了《推进集团多元产业发展工作方案》(简称“工作方案”)，成立跨组织的项目化组织方式推进集团多元产业发展，旨在推进集团“一业为主，相关多元”的发展战略，培育和发展集团多元产业，加快集团转型发展步伐。

　　2013年以来，华菱集团确定了“1+5”的发展战略，“1”即钢铁主业，“5”则表示资源开发、钢铁深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业，该发展战略以钢铁制造产业为发展的根基和核心，着力打造新型综合性产业集团。

　　按照这个发展战略，近年来华菱在多元产业发展上也迈出了实质性步伐。先是与安米合资的汽车板项目投产，接着控股的华晟能源开钻了第一口页岩气井，再有组建了物流产业发展的新载体湖南欣港国际物流有限公司和作为战略性新兴产业的华菱节能环保公司等。

　　按照工作方案，华菱集团的多元产业企业将按照三年滚动计划模式，制定产业中长期发展规划，分解成若干支撑项目来组织实施。华菱集团层面将成立多元产业发展项目推进工作领导小组和办公室，负责组织协调相关资源，推进各项目的实施，确定的项目将成立以多元产业企业为主，包括集团职能部门成员在内的跨组织团队，采用项目化管理方法，推进多元产业项目(任务)的实施。

　　根据工作方案的部署，项目工作计划包括项目总体目标、节点计划(里程碑)、配套资源等，项目组根据项目总体计划，结合项目实施情况，按月分解，制定具体的实施计划;每月各项目组对上月工作计划完成情况进行总结与分析;项目立项后，项目责任人与集团公司签订项目责任书，明确项目目标和资源需求。

　　“集团公司项目推进工作领导小组根据项目责任书明确的激励政策、项目实施情况及效果，确定项目激励与考核。”据华菱集团方面透露，项目组实行组长负责制;组长负责组织确定项目目标和进度计划，协调项目资源，推进项目实施;项目立项后，项目组制定具体工作计划。

　　华菱集团近期主要实施的多元产业发展项目包括物流产业发展项目、页岩气产业发展项目、节能环保产业培育与发展项目、基金公司发展项目和电子商务公司发展项目等。

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