晋级背后看转型 渤钢集团整合做实一年轨迹

日前，渤海钢铁集团以营业收入357.956亿美元（约合人民币2200亿元）首次入围2014年世界500强榜单，排名第327位。晋级的背后，是渤钢集团整合做实1年以来，深化新一轮国企改革、打造天津钢铁升级版的轨迹。那么，渤钢集团是如何辩证化解产能过剩，推进转型发展的呢？为此，《中国冶金报》记者近日采访了渤钢集团的相关负责人。

强化集团管控协同和服务

渤钢集团党委书记、董事长吕春风告诉记者，渤钢集团强化了集团总部在战略控制、财务控制、风险控制、资源整合、资本运营上的管控定位和服务协同作用，明确了子公司利润中心、成本中心的定位和依法自主经营、独立核算并在集团协同管控下独立开展生产经营活动的确权；通过财务资金集中管理、集中协同采购、优化资源配置、推进管控协同和服务，统筹兼顾集团整体利益、企业长远利益和职工根本利益的有机统一，充分激活了集团和子公司两个层面的积极性和创造性。

同时，为加快实现国有资本由分散向集中转变、监管由“管资产”向“管资本”为主转变、产权由单一向多元转变，渤钢集团全力推进开放搞活、企业上市和压缩管理层级3项工作，积极吸引各类社会资本，大力发展混合所有制，积极推动核心骨干企业股份制改革，全面带动三级企业开放搞活，形成一级强、二级活、三级专的梯次发展序列。

整合内部资源优化产业资本

在采访中记者了解到，渤钢集团积极推进业务板块优化整合，将冶金公司的无缝钢管厂成建制划转到钢管公司，实现了无缝钢管研发、市场、生产、管理等资源的充分整合，打造优质钢管基地；着眼制品、板材和棒线资源的优化整合，以冶金公司为龙头打造高档金属制品基地，以天铁公司、天钢公司现有生产体系为基础打造精品板材基地和高强棒线基地；推行工序衔接和工艺优化，天钢公司铁水热送钢管公司，天钢公司圆坯直供钢管公司；提前5个月完成了用焦炉煤气置换高价天然气项目，有效降低了生产成本；推行大型备品备件互为库存互换利用和零库存，提高资金使用效率。

同时，渤钢集团全面深入开展“对标提质增效”活动，辩证化解产能过剩。按照“美丽天津1号工程”的要求，渤钢集团大力推进环保工作，充分发挥环保新政形成的倒逼作用，突出区域治理，企地联手、企业联动，重点推进大气污染治理、污水处理改造升级；强化能源科技创新与技术改造，稳步降低能耗指标，着力打造渤钢—东丽绿色环保示范区，创建津冀（天铁涉县）循环经济示范区，实现企业与城市的和谐发展。

发展现代服务业做强金融资本

据了解，2013年度，渤钢集团非钢产业实现营业收入1380亿元，约占总营业收入的63%，其中现代服务业营业收入达到1130亿元。

对此，吕春风表示，渤钢集团加快发展现代生产性服务业深入推进资产和业务的实质性整合，实现资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面要素全面优化，形成多元产业与钢铁主业相互支撑、相互促进的产业格局，提升了集团整体效益和竞争力。

据吕春风介绍，渤钢集团新设立的资金结算中心已稳定运行10个月，有58家成员企业进入该系统，并实现与16家银行直连，资金覆盖面达到71%，676个银行账户在线运行，年降低财务费用2亿元；企业资产负债率由整合做实前的超过80%降至今年6月份的68%，企业信誉得到进一步提高，扩大了融资规模并降低了融资成本。渤钢集团还成立了资本运营公司、融资租赁公司，通过办理近200万平方米的无证房产，盘活存量、引入增量，企业活力、竞争力得到进一步增强。以这两个公司为依托，渤钢集团大力开展融资租赁业务，引进海外低成本资金，优化了资本结构，降低了财务费用。同时，渤海集团还积极推进企业上市，充分利用境外、借壳和新三板等多种上市方式，提高资本证券化水平。目前，渤钢集团已遴选出3家先进装备制造企业，加快推动在新三板上市，培育2家企业借壳上市。

此外，渤钢集团以成立的国贸公司、商贸公司和电子商务公司为载体，优化配置贸易资源，协同国内外贸易和现代物流，开展第三方贸易；整合各子公司国际贸易业务，开展国际化经营，积极融入海外低成本资金；与天津港、天津物产集团合作，建设南疆现代物流项目；拓展和提升电子商务平台的功能，把现代服务业作为转型发展的重要支撑。