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【鞍钢】集团将推进“三个升级”

来源:中国冶金报|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

记者2月13日从鞍钢集团了解到,面对严峻的市场形势,2014年,鞍钢集团将全面推进改革升级、产业转型升级、管理升级,力争实现盈亏平衡。一是推进改革升级。在深化体制改革领域,以董事会建设…

记者2月13日从鞍钢集团了解到,面对严峻的市场形势,2014年,鞍钢集团将全面推进改革升级、产业转型升级、管理升级,力争实现盈亏平衡。

一是推进改革升级。在深化体制改革领域,以董事会建设为核心,完善法人治理体系;整合同类业务资源、产业链上下游资源,推进跨区域、跨板块业务重组;实施股份制改造,引进战略投资者,发展混合所有制经济,优化股权结构。

在深化机制改革领域,着力深化三项制度改革,对各级管理人员实行年度目标责任制考核,完善竞争性选拔管理人员制度;实施全员竞聘上岗,探索建立人员流动和退出机制;将职工收入与企业效益、岗位业绩挂钩,加大关键重点领域的激励力度。同时,优化集团管控体系,减少审批环节,充分下放经营管理权;按照权责对等的原则建立涵盖“人财物产供销”全要素和产业链各环节的逐级授权体系;划小核算单位,支持非钢产业搞活做强;探索以包保为核心的商业模式创新。此外,加大亏损企业的改革力度,止住“出血点”,通过资源重组、业务整合、关停并转等改革措施,推动亏损企业扭亏增效。

二是推进产业转型升级。钢铁产业要推进产品向高端化、精细化、低碳化、节能化发展,提高品种创效能力;继续推进“蓝天工程”,加快实施重点节能环保项目,发展循环经济。资源、钒钛产业要突出抓好关宝山采选、眼前山转井下、齐矿、鞍千二期等重点项目建设,力争尽早投产;强化卡拉拉铁矿的管理,尽快实现达产达效;扩大协议矿资源数量,寻找更多的优质、经济资源;加快推进钒产业重点项目建设,提升钒产品的附加值和盈利水平。非钢产业要以提升创业、创新、创效能力和人力资源优化安置能力为方向,加快发展步伐。

三是推进管理升级。在采购和销售管理方面,物资采购管理要从单纯的购买向打造集中统一的供应链转变;坚持领导人员带头开拓市场,完善销售人员激励政策;打造客户资源共享平台,推进电子商务平台的建设和运行。

在技术创新和信息化建设方面,提升技术集成应用能力,加快技术协同创效平台建设;推进重点产品的EVI(先期介入客户)团队建设,加快产品功能升级与市场拓展;实现信息化对主要管理业务的全面覆盖,力争信息化应用水平达到央企A级。

在全员成本目标管理和国际化运营管理方面,层层分解指标,从严从紧控制各项费用,提高班组成本控制和创效能力,严格制定和执行目标成本;整合海外业务,积极开拓国际市场,拓展海外投资。

此外,加强安全生产管理,继续推进棚户区和危旧房改造,推动困难职工帮扶、送温暖活动常态化。

 

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