班组安全信任为先

在一个班组里，班组长对成员的信任所产生的激励作用．是其他任何方式都不能替代的。一般来说，班组长在正常情况下信任成员不难做到，但在一些特殊情况下就不那么坚定了。然而，往往在这些时候。班组长的信任更具有现实的意义。

首先，对班组的新成员要敢于充分信任。班组长对自己已经熟悉的成员给予信任是情理中的事情，但对新成员因了解不深而很难给予充分的信任。其实，如果班组长有胆识，从一开始就给新成员出乎意料的信任，则可能产生意想不到的激励作用，会把对方的安全生产积极性充分调动起来。

其次．对出现失误的成员要仍然不失信任。在班组中，对做出安全成绩的成员给予信任是顺理成章的事情，但对出过失误的成员再给予信任，就不那么容易了。事实上，在班组安全生产工作中．谁都不愿意出现失误。如果一旦失误，就责怪成员，对他们失去信任，对他们的打击就会很大。

再次，当成员与自己意见相左时．也要照样给予信任。成员对自己工作职权范围内的安全生产情况比班组长更熟悉，可能会提出一些与班组长不一样的意见。这时，班组长不要轻易否定，对于有安全创新意义的意见，应给予充分肯定和支持。班组成员在班组长的支持、信任和鼓励下．有利于把班组安全工作做得更好。