武钢“十一五”改革发展十大成就

“十一五”时期，面对国内外经济环境复杂变化和重大风险挑战，面对钢铁行业风云变幻和激烈的市场竞争，武钢认真贯彻落实科学发展观和国家钢铁产业政策，科学决策，锐意进取，制定并大力实施中西南战略和“十一五”规划，紧紧依靠广大干部职工，以超常规思路、超常规举措、超常规作风，全面实现“十一五”发展目标，成功跻身世界500强企业行列，企业面貌发生历史性变化。具体在10个方面：

1 经济效益大幅增长

“十一五”期间，累计生产铁1.2亿吨、钢1.25亿吨、材1.2亿吨，分别比“十五”增长177%、175%、202%。实现营业收入5876亿元、利润274亿元，上交税费431亿元，分别比“十五”增长251%、42%、112%。2010年营业收入是2004年的4.4倍。2010年末总资产比2004年末增长249%，净资产增长134%，实现了国有资产的保值增值。

2 钢铁主业实现跨越式发展

顺应钢铁行业发展大势，率先推进联合重组，通过不同模式成功实现与湖北鄂钢、昆钢股份、广西柳钢的战略重组，组建了广西钢铁集团有限公司，防城港钢铁基地项目前期工作基本完成，具备正式开工条件，中西南战略布局基本实现。集团公司钢产能达到4000万吨，是2004年的4.4倍。2010年铁、钢、材产量分别比2004年增长290%、293%、316%，发展速度是行业平均水平的2倍以上。7号高炉、8号高炉、三冷轧、三硅钢、新二炼钢、1580热连轧、CSP、大型轨梁线等一大批效益工程建成投产，使青山本部主体装备达到世界一流，实现了工艺装备的大型化、自动化、现代化，生产流程的连续化、高效化。经过“十一五”发展，钢铁主业规模扩张、产业升级、品种优化、布局合理、实力壮大，为未来发展奠定了坚实基础。

3 核心竞争力显著提升

“十一五”期间，公司加大科技投入，完善创新体系，加强技术研发，加快人才培养，自主创新能力不断增强，核心竞争力显著提升。国家硅钢工程技术研究中心落户武钢。以研究院为核心的大研发体系初步形成。新一代硅钢研发取得重大突破，低温HiB钢成功自主研发并实现批量生产，硅钢建成全球最大、质量品种一流的生产基地；自主研发汽车板具备高档轿车整车供货能力,1800mm以上汽车面板国内独家生产；桥梁钢、管线钢、帘线钢等高性能工程结构用钢保持国内领先，三大战略产品基地初步建成。高附加值、高科技含量产品比例由2004年的54%提高到80%以上。开发出硅钢环形炉等一批具有自主知识产权的核心技术和成套设备。2005年以来共申请专利2029件，是1980年至2004年总和的6.44倍，获得省部级以上科技成果300多项次。武钢被国家命名为创新型企业。武钢牌被认定为“中国驰名商标”，冷轧硅钢片和船体用结构钢板荣获“中国名牌产品”称号。

4 资源开发取得历史性突破

坚持全球视野和战略眼光，把实施“走出去”战略作为破解发展难题、转变发展方式的重要举措，充分利用两种资源、两个市场，加大矿石资源开发力度。敏锐抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国6个铁矿石资源项目，锁定权益资源量近60亿吨，获得丰厚的投资回报，随着项目的投产，每年可获得优质铁矿石6000多万吨，不仅能够极大增强资源保障能力，降低生产成本，培养国际化经营人才，开辟新的效益增长点，而且能够打破矿石巨头的垄断，维护国家利益，显著提升武钢的国际影响力。

5 钢铁相关产业健康发展

坚持实施“一业特强、适度相关多元化”战略，充分利用内部市场、资源、技术、资金优势，加快发展钢铁相关产业，初步形成以高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、综合利用、后勤服务为重点的相关产业集群。大力发展国际贸易，在9个国家和地区设立了8家子公司和4个办事处。2010年预计相关产业实现营业收入863亿元、利润18亿元，分别是2004年的6.4倍和3.5倍；2010年末总资产、净资产分别比2004年末增长251%、118%。相关产业与钢铁主业相互支撑、协调发展，盈利能力显著增强，成为公司新的经济增长点，为精干主业、提高主业竞争力做出了贡献。

6 改革管理持续深化

适应市场经济和建立现代企业制度要求，坚持不懈地解放思想、深化改革、创新管理。实施了辅业改制及分离企业办社会职能，持续推进干部人事、劳动用工、薪酬分配、机关机构改革和产销研体制机制创新，探索开展自主经营承包，实施了设备检修维护、货运、物资采购、物流、港口、职业教育、生活后勤、集体企业等专业化集中与重组。2005年以来共实施39项次重大改革，有力破除了束缚企业科学发展的体制机制障碍，为企业在竞争中求发展注入强大活力。深入开展创建产品、技术、管理和节能环保“四个一流”工作，积极构建以财务公司为平台的资金集中管控体系，大力推行“管理规范化、操作标准化”、“成本管理一体化、成本核算市场化”，不断加强管理信息化建设和会计核算基础工作，加大巡查督办、经营指导、内部审计和法律风险防范力度，现代化管理水平显著提升。

7 职工生活质量不断提高

坚持以人为本，始终把维护好、实现好、发展好职工的根本利益作为企业的重要责任，2005年以来共为职工办理实事好事47件。与2004年相比，青山本部职工人均工资增长1.12倍，鄂钢增长1.58倍，集体企业增长1.5倍。通过棚户区改造安置住户6225户。为709名职工提供重大疾病医疗互助金1680余万元，向878名大学生提供购房首付贷款，实现“十一五”期间消除贫困职工家庭目标。新建总医院住院部、门诊部大楼和中国武钢博物馆，职工物质文化生活条件不断改善，幸福指数不断提高。

8 社会责任切实履行

“十一五”期间，公司大力发展循环经济，加强节能减排，严格落实环保“三同时”原则，每年总投资的10%以上用于节能环保设施建设。青山本部投入65亿元用于节能减排改造项目，推广应用了一大批节能减排新技术和新工艺，使武钢的吨钢综合能耗下降到694公斤标煤，主要污染物排放合格率达到100%，水循环利用率已高出钢铁行业清洁生产一级标准1.92个百分点。与2005年相比，2010年吨钢综合能耗、吨钢耗新水、吨钢COD、吨钢烟粉尘排放量分别下降9.8%、78%、48.7%、38.8%。

发挥国有企业龙头带动作用，兼并重组襄钢、武冶、市区厂等严重亏损、濒临破产的地方企业并加快其发展，保障了数万职工生活，维护了社会稳定，促进了地方经济发展。长期对口支援西藏、帮扶五峰县、新洲区等贫困地区，落实资金5000多万元。积极参与社会公益事业，五年来各类捐款达1.8亿元，职工捐款2265万元。尤其在抗击汶川大地震、雨雪冰冻等自然灾害的过程中慷慨捐助，全力支援灾区建设，充分发挥了中央企业顶梁柱作用，树立了负责任大企业形象。公司荣获“中华慈善最具爱心内资企业”荣誉称号。

9 企业文化建设形成鲜明特色

“十一五”期间，武钢在继承优秀文化传统、兼容中外优秀企业文化的基础上，创建具有武钢特色的企业文化，形成“以人为本、体系完备、特色鲜明、融入实践”的企业文化，确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。建立了科技、品牌、质量、执行等九大子文化管理与推进体系，拟定了武钢的企业使命、战略愿景、经营理念、价值观、企业精神、武钢人形象等六大企业文化理念表述语，确立了“质量效益、诚信共赢、创新超越”的武钢核心价值理念。积极推进重组企业文化融合，以建立重组企业文化沟通平台、开展文体活动和管理活动交流为突破口，建立了高层走访机制、媒体交流机制和文化传播机制。不断丰富职工文化生活，坚持每年开展“迎新长跑”、“武钢之春”、“五一之歌”、“武钢之夏”等大型群众文化活动，凝聚职工力量，振奋职工精神，陶冶职工情操。

10 党组织政治核心作用有效发挥

坚持围绕中心、服务大局，按照参与决策、带头执行、有效监督的要求，建立健全经理办公会、党委会、职代会的议事规则和决策程序，坚持“三重一大”集体决策制度。坚持开展领导干部读书活动，每年选送优秀领导人员到国内外学习，深入整肃干部队伍作风，各级领导班子和领导人员战略决策能力、经营管理能力、推动企业科学发展能力以及应对复杂局面能力显著提升。深入开展党员先进性教育、学习实践科学发展观和创先争优活动，形成“五在前”党员先进性标准。坚持教育、制度、监督、惩处并重，加强反腐倡廉建设，建立具有武钢特色的反腐倡廉保障机制、监督机制和激励机制。积极探索新形势下做好思想政治工作的新途径，不断丰富和完善行之有效的情感交融法、主题教育法、“面对面、实打实、心贴心”九字工作法。坚持开展主题教育不间断、典型宣传不变调、舆论引导不松劲，先后开展“居危思变图强，共建和谐武钢”、“落后遭淘汰，创业促发展”等主题教育活动。“十二五”时期武钢总体发展目标是：钢铁主业营业收入达到2500亿元以上，相关产业收入达到1100亿元以上，拥有一批自主知识产权和核心技术，综合实力保持世界钢铁行业前列，成为世界500强企业中具有较强竞争力的优秀企业；职工收入比“十一五”末翻一番




 来源： 荆楚网—湖北日报