本钢向精品板材基地迈出坚实步伐

2009年，铁、钢、材等主导产品产量创历史新高，成材率、市场占有率等指标达到历史最高水平 去年，本钢逆势而上，实现了历史性跨越，向精品板材基地迈出了坚实的步伐。各道生产工序产品产量同比实现较大幅度增长；铁、钢、材等主导产品产量实现两位数增长，创历史新高，其中，生铁产量同比增长23.4%，粗钢产量同比增长22.35%，热轧板产量同比增长28.88%，冷轧材产量同比增长10.51%，并实现了100%按合同组织生产。此外，成材率、市场占有率等指标也达到历史最高水平。 去年，面对国际金融危机带来的钢材市场滑坡、上游产品价格上涨、天气严寒等不利因素，本钢积极响应省委、省政府“调结构、保增长、惠民生”的号召，不等不靠，对外主动寻找商机，集团公司主要领导亲自带队考察市场，摸清市场需求，根据用户需求量体裁衣，签订了100%的产品销售合同；对内强化管理，苦练内功，统筹兼顾，科学组织生产，通过强化生产调度指挥职能，各单位深挖企业内部潜力，先后破解了铁路运输、铁钢工序、能源介质、生产过渡等制约生产的“瓶颈”，使本钢生产形成了一路高歌猛进的喜人局面。 去年，本钢制定了从未有过的高产量生产计划，三连铸，三热轧，八号、九号焦炉等新生产线、新设备陆续投产，各种物料消耗增加，采购、物流、运输量凸增，工序衔接、平衡困难，生产组织更加复杂。集团公司在资金短缺、产品品种规格不断扩大、用户对产品质量性能要求不断提高的情况下，根据合同归集化组织生产，随时调整生产节奏，严格各工序生产标准，加大品种钢的生产和开发力度；强化生产调度指挥，深入现场指挥生产，加强各工序衔接，严格考核，努力降低消耗；加强产品质量考核，加强岗位操作纪律管理，努力提高产品实物质量，向品种、质量要效益。 去年，矿山、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等工序生产任务繁重，又各自面临着诸多困难。各基层单位服从大局，团结协作，密切配合，结合本单位实际，科学细化排产，加强内部管理，严格操作规程，向管理要效益。矿山系统本着“均衡、稳定、高产”的原则，使人造富矿、铁矿石、铁精矿、石灰石等产量稳中有升。铁系统通过技术攻关、严格操作规程，取得了生铁日平产量不断刷新纪录、入炉焦比明显下降的佳绩。炼钢系统在改造与生产交织的进程中，全力确保产量、品种质量、新生产线三连铸快速达产。轧钢系统在三热轧投产后，调试期间打破常规，自主研发生产出高级别石油管线钢、宽幅汽车板等新产品，产品质量快速提升，产品规格迅速扩大，受到用户肯定。另外，辅助系统通过强化管理，深挖企业内部潜力，减少设备“小耽误”，使风、水、电、气、铁路运输、采购、物流等方面努力实现对生产“零影响”。同时，各单位还按照集团公司要求，大力开展降成本攻关活动，各工序能耗同比明显下降。 去年，本钢在产品产量不断提高的同时，还紧跟市场需求变化，加大品种、规格的开发生产力度，形成了新产品研发、生产“一条龙”式的快速反应和生产模式，促进了产品品种、规格进一步扩大，先后批量生产出X70、X80、X100高级别石油管线钢，并成功应用于国家重点工程西气东输工程；薄规格花纹板、高级别汽车面板、高强钢汽车板产品形成系列化，并成功打入一汽大众、上海通用、北京现代等多家汽车生产企业；O5汽车面板成功打入国际市场。此外，本钢产品的质量也比上年明显提升，新产品、“双高”产品比例大幅提高，产品市场竞争力显著增强。