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全力以赴保增长

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2009年,美国金融危机继续向全球漫延,对我国经济的负面影响将会扩大,钢铁工业面临的困难将会增多。面对这一严峻形势,钢铁企业如何应对?就此问题,记者日前访问了辽宁北台钢铁集团总裁杨新华。 杨新华说:今年全球金融危机正在向深度和广度推进,对我国实体经济的影响进一步扩大。虽然国家及时调整宏观经济政策,投巨资努力扩大内需,但经济调整需要一段较长时间才能见效,预计到今年3—5月份,金融、实业等领域的危机将更加突显。从整体发展前景来看,2009年我国钢铁市场难以形成转折性变化,低迷的市场走势难以改观,尤其是板材市场供大于求的矛盾仍会十分突出,所以钢铁企业面临的困难是相当大的。 尽管面临诸多困难和不确定因素,但从企业自身的优势特点来看,北钢所面临的机遇明显大于挑战。一是今年国家将实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,北钢可抓住这次千载难逢的政策机遇,推进企业融资工作,降低财务费用,促进企业负债结构调整;二是北钢已形成了适应市场需要的产业和产品结构,能够根据市场需求灵活调整板材、建筑材、化肥和铸管生产,最大限度的规避市场风险,获得更多的利润空间;三是国家 4万亿扩大内需投资、5万亿铁路建设投资以及汶川灾后重建等,都需要大量的建筑钢材,而北钢建筑材产能居全国前列,面临难得的市场机遇。 我们要充分发挥企业自身的优势,变危机为机遇,变压力为动力,迎难而上保增长。今年北钢要确保实现生铁产量675万吨,钢产量629 万吨,钢材产量546 万吨,球墨铸铁管产量15万吨,尿素产量45万吨,重型汽车销售量力争达到58台,主要产品产量目标均保持稳定增长。实现利润加折旧指标同比增长30%以上,完成政府下达的责任制考核指标同比增长20%以上,确保职工收入增长10%以上。 那么,北钢怎样来实现上述目标呢? 杨新华说:为了实现上述目标,我们首先实行三个不减。即企业不减产,职工不下岗、工人不减薪。按照省、市政府的要求,把今年的钢、铁、材、铸管和尿素等主要产品产量指标都定的高于去年水平,坚决完成政府部门下达的责任制考核指标。去年下半年受市场影响,北钢停了几座高炉,但今年初高炉全部开动起来,一月份计划完成57万吨,是历史最高水平。我们的新化肥厂和铸管厂也开动起来了,公司全面恢复正常生产。我们还对职工做出承诺:在企业困难情况下,坚决做到职工不下岗,工人不减薪,免费午餐照供,同时对于企业困难职工、弱势群体给予救助,使广大职工深受鼓舞。现在,我们已经把各项生产指标分解落实到基层,工人们生产积极性非常高涨,各条生产线生产捷报频传,决心实现元月开门红。 其次,搞好四个调整。一是调整产品结构,根据北钢产品多样化和市场需求情况,及时调整产品生产方向,什么产品有市场又赚钱,就生产什么产品,实现效益最大化;二是调整供应客户结构,同山焦集团、龙煤集团、沈煤集团、阳煤集团结成战略伙伴,建立长期稳定的供求关系。采购金额300万元以上的大宗原燃料坚决取缔中间商,确保厂家直供。利用原燃料市场价格波动的机会,扩大低价现货矿粉、煤、焦等原燃料的采购量,努力降低采购成本;三是调整销售客户结构,进一步完善市场销售网络,加大销售工作力度,大力发展直销用户,板材产品的直销比例要达到40%以上,建筑材的现货销售量要达到总销量的70%以上,尽最大努力提高企业盈利水平;四是调整负债结构,我们要抢抓当前信贷政策机遇,加强与各大国有银行合作,进一步调整企业负债结构,降低企业高额利息支出,同时努力推进债券发行和项目贷款工作。 再次,抓好五个降低。即降低原燃料采购成本、降低钢铁料消耗、降低备件材料消耗、降低非生产性费用支出、降低工艺损耗提高成材率。继续坚持以人为本,以5S管理为基础,以成本管理为重点,推进制度化、标准化建设,全面加强企业管理。通过强化成本考核体系,开展群众性降本降耗攻关活动,将成本消耗指标与职工工作、收入紧密关联,充分调动广大员工的工作积极性、创造性,做到人人关心企业成本,人人为企业算细账,立足本岗增产节约做贡献,使今年的原燃料采购成本、钢铁料消耗、备件材料消耗、高炉利用系数、炼铁焦比、综合成材率等关键指标和水、电、风、气等能源介质的综合利用,创造本企业历史最好水平,达到国内同类型企业先进水平,努力实现降本增效。

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
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